Sau hội nghị trực tuyến ngày 24/7/2021 với các đơn vị miền Bắc và miền Trung, triển khai các nội dung vừa chống dịch vừa đảm bảo sản xuất trong điều kiện dịch bệnh diễn biến phức tạp, có nguy cơ lan rộng ra ngoài khu vực Nam bộ. Rút kinh nghiệm từ thực tế công tác tổ chức sản xuất trong điều kiện áp dụng Chỉ thị 16, và 16+ và các khó khăn cần tiên liệu trước từ các đơn vị phía nam. Trong 2 ngày 27 và 28/7, đoàn cán bộ cấp cao của Tập đoàn do đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Tập đoàn cùng các đồng chí PTGĐ Phạm Văn Tân, Cao Hữu Hiếu và thành viên các tổ công tác của Tập đoàn đã có các cuộc làm việc trực tiếp tại 2 doanh nghiệp lớn của Tập đoàn đóng trú tại khu vực Hà Nội là Tổng công ty May 10 và Tổng công ty May Đức Giang để kiểm tra, đánh giá tình hình tổ chức sản xuất trong điều kiện mới.

Đoàn công tác làm việc tại Tổng công ty May Đức Giang.

Tại Tổng công ty May 10, đoàn đã nghe đồng chí Thân Đức Việt – TGĐ Tổng công ty báo cáo kết quả 6 tháng đầu năm, hoàn thành cơ bản mọi chỉ tiêu của Đại hội đồng cổ đông đề ra, đồng thời có đủ đơn hàng dài hạn. Tuy nhiên, hiện nay ở cả 4 khu vực sản xuất của Tổng công ty tại Hà Nội, Thái Bình, Thanh Hoá, Quảng Bình đều có khó khăn cho tổ chức sản xuất, nhất là người công nhân đi là qua nhiều xã, huyện. Quảng Bình là tỉnh duy nhất không có ca F0, đồng thời đã tiêm được vacxin cho gần 40% công nhân, Hà Nội được tiêm xấp xỉ 20%, còn lại Thanh Hoá và Thái Bình hoàn toàn chưa được tiếp cận. Tổng công ty xác định, Quảng Bình phải được dồn lực tối đa hoá năng lực san sẻ giúp các đơn vị khác. Đồng thời tại Hà Nội đã xây dựng phương án 3 tại chỗ tại trường cao đẳng, mầm non, kí túc xá cho khoảng 700 người/tổng số 2000 người. Tuy nhiên đó chỉ là giải pháp tạm thời, chỉ để giải quyết các đơn hàng gấp. Về nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Tổng công ty chưa điều chỉnh kế hoạch, vẫn quyết tâm thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông nếu dịch kết thúc trong quý 3.

Kết luận cuộc họp, đồng chí Lê Tiến Trường đánh giá cao công tác chủ động phòng ngừa, tiêm vacxin đạt tỷ lệ cao nhất Tập đoàn, có phương án chi tiết cho sản xuất 3 tại chỗ, 1 cung đường 2 điểm đến. Về sản xuất kinh doanh đã hoàn thành kế hoạch 6 tháng đầu năm như Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông. Đồng chí yêu cầu May 10 tiếp tục tập trung vào các nhiệm vụ chính sau:

• Đảm bảo an toàn cho NLĐ trong dịch bệnh. Tiếp tục quản lý chặt chẽ trong phạm vi doanh nghiệp và cả NLĐ. Tuyên truyền vận động, giám sát NLĐ thực hiện tốt quy định của Bộ Y tế và các địa phương.
• Sẵn sàng kích hoạt các phương án trong tình trạng áp dụng Chỉ thị 16 tại các địa bàn có nhà máy. Cố gắng phục vụ được 30-40% đơn hàng.
• Tập trung cao vào cải thiện năng suất lao động 6 tháng cuối năm với giải pháp tổng hợp cả quản lý – công nghệ, thiết bị – đãi ngộ công nhân viên.
• Xây dựng phương án kinh doanh năm 2022 với 2 kịch bản dịch hết quý 3/2021 và kịch bản kéo dài thêm 1-2 quý nữa. Nghiên cứu loại hình hợp đồng sản xuất phù hợp điều kiện kinh doanh mới, không chỉ ưu tiên FOB.

Công nhân Tổng công ty May 10 vừa phòng dịch, vừa sản xuất.

Tại Tổng công ty May Đức Giang, đoàn công tác đã nghe đồng chí Hoàng Vệ Dũng- Chủ tịch HĐQT và đồng chí Phạm Tiến Lâm – TGĐ Tổng công ty báo cáo kết quả SXKD và công tác chuẩn bị các tình huống sản xuất trong dịch.

Về phòng chống dịch: Đức Giang đã có phương án rất chi tiết, đăng ký với chính quyền địa phương được xác nhận và đã tổ chức diễn tập tình huống giả định ở cả khu vực Hà Nội, Thái Bình. Quan điểm quản lý chặt chẽ, cách biệt từng khu vực để nếu có tình huống F0 cũng chỉ nghỉ tối thiểu. Đức Giang chọn phương án chỉ tổ chức 1 cung đường 2 điểm đến chứ không tổ chức 3 tại chỗ. Về tiêm vacxin, hệ thống mới tiêm được dưới 5% lao động.

Về sản xuất kinh doanh: 6 tháng đầu năm hoàn thành kế hoạch đặt ra, tăng trưởng 9% so với cùng kỳ, đặc biệt doanh thu nội địa tăng 200%. Dự báo quý 3 tốt nếu quản lý được dịch bệnh, quý 4 chưa rõ ràng. Tuy nhiên năm 2021, Đức Giang dự báo hoàn thành kế hoạch đặt ra, riêng nội địa sẽ chiếm 25% doanh thu, và tăng trưởng khoảng 170%.

Kết luận cuộc làm việc, Chủ tịch Lê Tiến Trường đánh giá cao kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm của Tổng công ty, tuy tình hình phức tạp, có 2 đợt dịch trong 6 tháng đều ảnh hưởng vào khu vực có nhà máy của Tổng công ty dẫn tới phải đóng cửa 2-3 tuần. Kế hoạch phòng dịch của Đức Giang chi tiết, khả thi, có diễn tập là kinh nghiệm tốt cho các đơn vị khác, cũng như việc tổng kết bài học, xác định phương thức sản xuất nếu có dịch theo hướng dồn sản xuất cho vùng không dịch, hạn chế tối đa tổ chức sản xuất 3 tại chỗ. Về phương hướng 6 tháng cuối năm, cũng như tại May 10, Chủ tịch yêu cầu Đức Giang xây dựng nhiều kịch bản kinh doanh cho cả 6 tháng cuối năm và năm 2022, phụ thuộc vào diễn tiến dịch bệnh và khả năng khách hàng dịch chuyển do Việt Nam có dịch. Đảm bảo khả năng trung hạn cho Tổng công ty về thị trường và khách hàng.

Tại cả 2 đơn vị, Chủ tịch HĐQT Vinatex đều gửi lời thăm hỏi, chia sẻ khó khăn với các cán bộ, người lao động đang phải làm việc trong điều kiện khắc nghiệt, phòng dịch và có khả năng phải ở lại trong nhà máy. Chúc sức khoẻ cán bộ, người lao động và động viên toàn bộ lực lượng của Vinatex sẽ quyết liệt, đoàn kết, sáng tạo vượt qua khó khăn.