Điểm thuận lợi trong xuất phát điểm xây dựng và cập nhật văn hoá tại Vinatex chính là truyền thống gắn bó, chia s�? thương yêu lẫn nhau được hình thành t�?khi thành lập ngành. Trải qua nhiều khó khăn và th�?thách, ch�?trong 25 năm lịch s�?Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã hứng chịu ít nhất 4 cuộc khủng hoảng �?khủng hoảng th�?trường Đông Âu những năm 90, khủng hoảng kinh t�?châu Á giai đoạn 97-2000; khủng hoảng kinh t�?th�?giới giai đoạn 2008; và khủng hoảng vì dịch bệnh COVID-19 hiện nay mà chúng ta đã, đang và s�?vượt qua với t�?khoá chung là T�?LỰC T�?CƯỜNG �?ĐOÀN KẾT SÁNG TẠO. Năm tr�?cột của văn hoá con người Vinatex chính là được xây dựng trên triết lý T�?LỰC T�?CƯỜNG �?ĐOÀN KẾT SÁNG TẠO đã được nhiều th�?h�?người làm dệt may xây dựng và vun đắp.

Bước vào thập k�?mới, bắt đầu với dịch bệnh COVID-19 trên toàn cầu, cùng áp lực của cuộc Cách mạng công nghiệp lần th�?4, các doanh nghiệp của Tập đoàn Dệt May Việt Nam đứng trước những thách thức mới vượt qua, vươn lên trong chuỗi cung ứng toàn cầu mới được tái b�?trí hay tuột dần khỏi các chuỗi và thoái trào. Trong bối cảnh đó, nhìn lại nền tảng văn hoá của doanh nghiệp như là cái gốc đ�?xây dựng năng lực cạnh tranh mà bắt đầu t�?chính s�?rà soát, nâng cấp, chuẩn hoá các hoạt động hàng ngày tại doanh nghiệp.

Sau 10 năm xây dựng, đến nay thành qu�?của Công ty M�?là đã hình thành lớp chuyên viên mới với đ�?tuổi bình quân dưới 35, cán b�?quản lý cấp ban tuổi bình quân dưới 45, cán b�?lãnh đạo Tập đoàn dưới 50 tuổi. Khắc phục được cơ bản hiện tượng cán b�?chuyên viên Văn phòng Công ty M�?thiếu thực tiễn, chưa trải qua cơ s�? x�?lý công việc mang tính hành chính. Công ty M�?đã tham gia trực tiếp quản lý điều hành các chi nhánh, tham gia kinh doanh nội địa, hình thành h�?thống thiết k�?– tiếp th�?– sản xuất trong lĩnh vực đồng phục công sở�?tạo ra s�?trưởng thành, gắn bó với ngh�? yêu ngh�? hiểu ngh�?hơn như các giá tr�?cốt lõi đã đặt ra.

H�?thống truyền thông nội b�?đóng vai trò quan trọng trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp, là nơi thông đạt hiệu qu�?các tôn ch�? mục đích, quan điểm của Lãnh đạo Tập đoàn, đồng thời là diễn đàn chia s�?giữa các doanh nghiệp, nêu gương tốt, nhận phản hồi của người lao động. S�?đa dạng trong các hình thức truyền thông, bắt kịp với đời sống s�?là nền tảng h�?tầng quan trọng cho việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

Trong giai đoạn mới, trên cơ s�?các thành công ban đầu trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp hơn 10 năm qua, Tập đoàn định hướng trong thời gian tới, mục tiêu xây dựng một Doanh nghiệp Hạnh phúc với các đặc điểm ch�?yếu là:

• Mọi thành viên trong doanh nghiệp được quan tâm, chăm sóc, chia s�?với nhau. Tạo môi trường sinh hoạt hàng ngày văn minh, chuyên nghiệp, nhưng ấm áp. Hướng tới mỗi nhân viên đều cảm nhận �?“mỗi ngày đi làm là một ngày vui�?
• Nhân viên chuyên nghiệp, tinh thông nghiệp v�? Thấu hiểu công việc của mình và chia s�?c�?những khó khăn thách thức của đồng nghiệp, cũng như các công ty thành viên. Thực hiện công s�?thông minh, hiện đại, đáp ứng yêu cầu mới của xã hội s�?
• T�?giác làm việc, hoàn thành công việc trên cơ s�?t�?nguyện, giảm thiểu giám sát, đánh giá. Tập trung vào động viên khuyến khích. Tạo môi trường sáng tạo cao trong doanh nghiệp.
• Thực hiện các công việc có ý nghĩa, có đóng góp vào s�?phát triển của doanh nghiệp. Giảm dần hướng tới loại b�?các hoạt động không tạo ra giá tr�?gia tăng cho doanh nghiệp.

Hoạt động sản xuất kinh doanh theo th�?trường luôn có những áp lực mới, có thời điểm thuận lợi, thời điểm khó khăn, kết qu�?của mỗi năm ch�?là một cột mốc nh�?trên hành trình lâu dài của doanh nghiệp. Ch�?có văn hoá doanh nghiệp mới là giá tr�?lâu dài, đồng thời là nền móng vững chắc cho phát triển bền vững, nhất là trong những ngành đông lao động, cần s�?thống nhất cao như ngành Dệt May. Xây dựng được Doanh nghiệp Hạnh phúc chính là thước đo cho s�?thành công bền vững của Tập đoàn Dệt May Việt Nam chúng ta!

Bài: Ông Lê Tiến Trường �?Ch�?tịch HĐQT Vinatex