Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com Vietnam National Textile and Garment Group Fri, 29 Dec 2023 14:57:39 +0000 vi-VN hourly 1 //wordpress.org/?v=5.2.19 Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/dang-uy-vinatex-tong-ket-cong-tac-xay-dung-dang-nam-2023/ //xatosex.com/dang-uy-vinatex-tong-ket-cong-tac-xay-dung-dang-nam-2023/#respond Fri, 29 Dec 2023 13:51:57 +0000 //xatosex.com/?p=17184 Ngày 29/12, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) t?chức Hội ngh?Ban Chấp hành m?rộng, tổng kết công tác xây dựng Đảng năm 2023, triển khai nhiệm v? giải pháp năm 2024.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đại biểu tham d?Hội ngh?tại điểm cầu Hà Nội

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đại biểu tham d?Hội ngh?tại điểm cầu TP. H?Chí Minh

Tham d?hội ngh?có đồng chí Phạm Văn Sáu  ?Phó V?trưởng V?địa bàn 1A, U?ban kiểm tra Trung ương; đồng chí Hoàng Thanh Liêm – Ủy viên BCH Đảng b?Khối, Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng Chính tr?Đảng ủy Khối DNTW; các đồng chí đại diện Ủy ban kiểm tra Trung ương, Ban Nội chính Trung ương, Đảng b?Khối DNTW.

V?phía Đảng ủy Vinatex có đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Tập đoàn; đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc; đồng chí Phạm Văn Tân – Ủy viên BTV, Trưởng Ban Tuyên giáo, Phó Tổng giám đốc Thường trực; các đồng chí trong BTV, BCH, UBKT Đảng ủy Tập đoàn, TV HĐQT, Cơ quan điều hành, trưởng phó các ban Đảng, trưởng phó các ban chuyên môn, cán b?chuyên trách công tác Đảng của Đảng b?Tập đoàn và các đảng viên của Đảng b?Cơ quan Tập đoàn tại Hà Nội và TP. H?Chí Minh.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát biểu khai mạc Hội ngh?/em>

Phát biểu khai mạc Hội ngh? đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, hội ngh?Ban chấp hành lần này có nhiệm v?tổng kết hoạt động năm 2023, thẳng thắn ch?rõ những hạn ch? nhược điểm, những mặt cần phải tiếp tục đẩy mạnh của Đảng b?Tập đoàn trong năm 2024. Khi th?trường th?giới đang có nhiều chuyển động bất thường và cũng có rất nhiều yêu cầu mới của khách hàng, th?trường lớn như M? châu Âu, Nhật Bản và yêu cầu liên quan đến trách nhiệm xã hội, môi trường, sản xuất xanh, kiểm soát khí thải, hướng tới zero carbon vào năm 2050,?mỗi nội dung đóng góp, ý kiến tham luận của các đại biểu tại hội ngh?s?góp phần c?th?hóa phương hướng, nhiệm v? giải pháp cần triển khai trong năm 2024, năm cuối cùng thực hiện Ngh?quyết Đại hội Đảng b?Tập đoàn lần th?III hướng tới Đại hội Đảng b?Tập đoàn lần th?IV  nhiệm k?2025 – 2030 với đội ngũ cán b?mới, chiến lược mới.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex báo cáo kết qu?công tác xây dựng Đảng năm 2023, phương hướng nhiệm v?trọng tâm năm 2024

Báo cáo kết qu?thực hiện công tác xây dựng Đảng năm 2023, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, Trong năm 2023, Đảng ủy Tập đoàn luôn quan tâm sát sao các đơn v?nhằm vượt qua khó khăn, thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng và hoàn thành nhiệm v?chính tr?được giao.

V?công tác lãnh đạo, ch?đạo, Đảng ủy Tập đoàn ban hành 14 ngh?quyết, 21 thông báo kết luận, 11 chương trình, 12 k?hoạch, 04 hướng dẫn cùng nhiều văn bản ch?đạo khác; nghiêm túc nghiên cứu, học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai thực hiện các ngh?quyết, ch?th? kết luận, quyết định của B?Chính tr? Chính ph? Đảng ủy Khối DNTW; t?chức hội ngh?sơ kết giữa nhiệm k?thực hiện Ngh?quyết Đại hội Đảng b?Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần th?III nhiệm k?2020-2025.

Đảng ủy tiếp tục ban hành tài liệu sinh hoạt chi b?hằng tháng, qua đó thông tin kịp thời tình hình thời s?của đất nước, các s?kiện quan trọng của Đảng, Nhà nước, Đảng ủy Khối và Đảng ủy Tập đoàn. Tuyên truyền giáo dục truyền thống yêu nước, yêu ngành, yêu ngh?dệt may.

Tập đoàn chú trọng, nâng cao việc d?báo nắm bắt tình hình, truyền thông đúng và phù hợp tới người lao động trong h?thống v?tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Các t?chức cơ s?đảng trực thuộc Đảng b?Tập đoàn và toàn th?người lao động trong h?thống luôn tin tưởng vào ch?trương, đường lối của Đảng, s?ch?đạo của Đảng ủy và HĐQT, CQĐH Tập đoàn.

Công tác t?chức và cán b?được Đảng ủy Tập đoàn đổi mới, sắp xếp với b?máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu qu? thành lập 04 cơ quan tham mưu công tác Đảng, b?trí 15 nhân s?chuyên trách theo Quy định 87-QĐ/TW. Đảng ủy Tập đoàn cũng chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình đ?lý luận chính tr?cho đội ngũ cán b?cấp u? lãnh đạo quản lý các cấp. Tổng s?cán b?đang học nâng cao trình đ?lý luận chính tr?là 44 người, trong đó s?lượng c?đi học trong năm 2023 là 35 người; t?chức lớp bồi dưỡng đảng viên mới cho 64 học viên, bồi dưỡng nhận thức v?Đảng cho 174 quần chúng ưu tú.

Đảng ủy Tập đoàn đã kết nạp 86 đảng viên mới (đạt 108% k?hoạch), công nhận 78 đảng viên chính thức. Trong đó, đơn v?không chi phối đã kết nạp được 12 đảng viên mới (so với năm 2022 không có đảng viên mới được kết nạp).

Công tác kiểm tra giám sát hoàn thành k?hoạch của năm. Đảng ủy Tập đoàn Kiểm tra 13 t?chức đảng và 151 đảng viên; Cấp ủy cơ s?kiểm tra 12 t?chức đảng và 150 đảng viên; Ủy ban kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn kiểm tra 01 t?chức đảng; UBKT cấp cơ s?kiểm tra 06 t?chức đảng; UBKT các cấp đã kiểm tra tài chính đảng, quản lý việc thu, chi nộp đảng phí đối với 07 t?chức đảng và 378 đảng viên. V?giám sát chuyên đ? Đảng b?giám sát 08 t?chức đảng và 30 đảng viên, Ủy ban kiểm tra giám sát chuyên đ?đối với 04 t?chức đảng và 04 đảng viên. Kết qu? các t?chức đảng thực hiện đạt yêu cầu các nội dung, duy trì tốt công tác xây dựng Đảng phù hợp với điều kiện; các đảng viên cơ bản thực hiện tốt các nội dung kiểm tra giám sát, không phát hiện đảng viên vi phạm nội dung giám sát. Không có t?chức đảng, đảng viên có khuyết điểm vi phạm đến mức phải chuyển sang kiểm tra có dấu hiệu vi phạm.

Thực hiện công tác dân vận, Đảng ủy Tập đoàn ch?đạo Công đoàn Dệt May Việt Nam t?chức thành công hội thi th?giỏi cấp ngành lần th?VI/2023; Đại hội công đoàn cơ s?và Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần th?VI nhiệm k?2023-2028; Cuộc thi sáng tác ca khúc ca ngợi ngành Dệt May; Chương trình 1 triệu sáng kiến của Tổng LĐLĐ đạt kết qu?dẫn đầu khối thi đua các Công đoàn ngành. Trong toàn h?thống có 11 đơn v?đạt danh hiệu “doanh nghiệp vì người lao động?cấp quốc gia, 15 đơn v?đạt danh hiệu cấp ngành năm 2023.

Đoàn thanh niên Tập đoàn tiếp tục triển khai nhiều hoạt động xây dựng văn hóa Vinatex; triển khai cuộc thi “?tưởng, sáng kiến s?dụng điện an toàn, tiết kiệm, hiệu qu?trong thanh thiếu niên? Thanh niên là lực lượng nòng cốt và tiên phong, đoàn viên được khuyến khích tham gia các chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; xung kích, sáng tạo và đổi mới, dám nghĩ dám làm, có trách nhiệm với công việc được giao; phát động trồng rừng “Vì một Việt Nam xanh? t?chức trồng 1000 cây xanh, tặng 300 lá c?T?quốc tại huyện Lương Sơn, Hòa Bình.

Mặc dù trong năm 2023, tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nhưng công tác chăm lo cho người lao động luôn được quan tâm ?c?3 miền. Đặc biệt, nhân dịp Tết 2023, Tập đoàn, t?chức công đoàn các cấp đã t?chức nhiều hoạt động thăm hỏi, tặng quà, phiên ch?tết giảm giá cho công nhân. Có hơn 60 nghìn lượt người lao động tham gia mua sắm tại các phiên ch?nghĩa tình với tổng giá tr?ưu đãi 13,5 t?đồng. Tổng s?tiền chăm lo, h?tr?dịp Tết Nguyên đán cho người lao động của h?thống là 59,1 t?đồng.

Tập đoàn và các đơn v?thành viên tích cực thực hiện các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, h?tr?người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn, ủng h?trang thiết b?nhân dịp năm học mới cho trường tiểu học Nguyễn Tất Thành TP Nam Định?Phối hợp với Bệnh viện Việt Đức; Bệnh viện Ch?Rẫy Thành ph?H?Chí Minh t?chức nhiều chương trình t?thiện ý nghĩa với tổng kinh phí hơn 1,5 t?đồng

Báo cáo kết qu?thực hiện nhiệm v?chính tr?v?sản xuất kinh doanh, đồng chí Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh, năm 2023 là năm đặc biệt khó khăn với diễn biến của th?trường và kinh t?th?giới, c?năm tình hình nhu cầu thấp. Ngành may: các đơn v?liên tục thiếu đơn hàng, lượng đơn hàng và đơn giá gia công đều giảm 20- 30% (cá biệt có đơn hàng giá giảm đến 40%). Ngành sợi: th?trường sợi ảm đạm, tín hiệu đơn hàng ch?tính theo tháng, đơn v?phải kinh doanh dưới giá thành?/p>

Kết qu? doanh thu của Tập đoàn ước đạt 17.225 t?đồng, bằng 104,4% so với k?hoạch, lợi nhuận trước thu?ước đạt 377 t?đồng, bằng 101,9% so với k?hoạch; Với tổng s?lao động toàn Tập đoàn là 61.956 người, thu nhập bình quân đạt 9,45 triệu đồng/người/tháng (bằng 98% so với cùng k?năm 2022, bằng 95% so với k?hoạch).

Đồng chí Cao Hữu Hiếu chia s? các doanh nghiệp trong Tập đoàn có nhiều giải pháp như chấp nhận những đơn hàng đơn giá thấp, không có lãi nhưng người lao động có việc làm; nhiều doanh nghiệp phải giảm gi?làm thì b?trí làm việc luân phiên, ngh?th?bảy, không tăng ca, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm, có thu nhập… Với đơn giá thấp, các doanh nghiệp chấp nhận giảm lợi nhuận đ?gi?ổn định thu nhập cho người lao động. Phương thức này làm giảm lợi nhuận khoảng 1.500 t?đồng.

Báo cáo tại Hội ngh?cũng ch?ra những tồn tại, hạn ch?mà Đảng ủy Tập đoàn cần đổi mới như: nhân rộng mô hình doanh nghiệp vẫn đạt kết qu?sản xuất kinh doanh tốt trong điều kiện th?trường khó khăn; nghiên cứu phát triển những sản phẩm mới; cán b?được đào tạo nhưng còn thiếu so với diễn biến rất nhanh của th?trường; công tác Đảng tại cơ s?chưa bài bản; công tác kiểm tra giám sát thiếu ch?động; công tác tuyển sinh đại học năm 2023 của khối nhà trường thấp hơn ch?tiêu đ?ra?/p>

Năm 2024, d?báo th?trường tiếp tục diễn biến nhanh, phức tạp, khó lường và khó khăn, thách thức s?nhiều hơn. Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam xác định: tiếp tục tuyên truyền, đấu tranh, bảo v?nền tảng tư tưởng của Đảng, ngăn chặn các biểu hiện “t?diễn biến? “t?chuyển hóa?trong nội b? phòng chống tham nhũng tiêu cực, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tiếp tục triển khai việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách H?Chí Minh và giáo dục đảng viên v?tư tưởng, chính tr? đạo đức lối sống; chú trọng công tác tuyên giáo đ?tuyên truyền đ?cán b? đảng viên và người lao động ổn định tư tưởng, cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn; tiếp tục bồi dưỡng đào tạo đội ngũ tài năng tr? tạo nguồn cho công tác quy hoạch cán b?của Tập đoàn; triển khai các lớp bồi dưỡng lý luận chính tr? bồi dưỡng nghiệp v?công tác Đảng; bồi dưỡng quần chúng ưu tú đ?kết nạp mới 80 đảng viên năm 2024; Rà soát, b?sung quy hoạch các chức danh cán b?lãnh đạo ch?chốt, cán b?cấp ủy cơ s?nhiệm k?2020-2025 và nhiệm k?2025-2030; bám sát chương trình kiểm tra giám sát nhiệm k?2020-2025 triển khai thực hiện; Ch?đạo, đôn đốc, hướng dẫn các đơn v?tăng cường t?kiểm tra nội b?việc thực hiện các quy định của pháp luật phòng, chống tham nhũng, giải quyết đơn thư khiếu nại, t?cáo.

Thực hiện nhiệm v?sản xuất kinh doanh, Đảng ủy ch?đạo Tập đoàn tiếp tục triển khai công tác tái cơ cấu theo Đ?án “Tái cơ cấu Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030? phấn đấu doanh thu năm 2024 đạt 17.500 t?đồng, bằng 101,6% so với năm 2023, lợi nhuận trước thu?đạt 390 t?đồng, bằng 103,5% so với năm 2023.

Đ?làm rõ hơn những hoạt động trọng tâm trong công tác xây dựng đảng năm 2023 của Đảng b?Tập đoàn, sau khi nghe quán triệt, ph?biến k?hoạch triển khai thực hiện mô hình “chi b?bốn tốt? “đảng b?cơ s?bốn tốt? các đại biểu đã nghe các báo cáo tham luận v?kết qu?kiện toàn mô hình t?chức đảng theo Quy định s?87-QĐ/TW, công tác chăm lo đời sống cho người lao động và phong trào công nhân, công tác xây dựng và phát triển đảng viên, công tác bồi dưỡng nâng cao trình đ?lý luận chính tr?tại cơ s? công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Đảng b?Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Đ?ghi nhận thành tích đóng góp của cán b?đảng viên đối với công tác kiểm tra của Đảng thuộc Đảng b?Khối DNTW, Ủy Ban Kiểm tra Trung ương quyết định trao tặng K?niệm chương “Vì s?nghiệp kiểm tra của Đảng?cho đồng chí Phạm Th?Thanh Tâm ?Ủy viên Ban Thường v? Ch?nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đồng chí Phạm Văn Sáu – Phó V?trưởng V?địa bàn 1A, Ủy ban kiểm tra Trung ương (bên trái) và đồng chí Hoàng Thanh Liêm – Ủy viên BCH Đảng b?Khối, Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng Chính tr?ĐUK DNTW (bên phải) trao tặng K?niệm chương “Vì s?nghiệp kiểm tra của Đảng?và chúc mừng đồng chí Phạm Th?Thanh Tâm

Đồng chí Phạm Văn Sáu – Phó V?trưởng V?địa bàn 1A, Ủy ban kiểm tra Trung ương chúc mừng đồng chí Phạm Th?Thanh Tâm được nhận K?niệm chương “Vì s?nghiệp kiểm tra của Đảng?và Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong năm 2023 đã ch?đạo đơn v?hoàn thành công tác t?kiểm tra, giám sát tại cơ s? Phương hướng, nhiệm v?trọng tâm năm 2024 của Đảng ủy Tập đoàn xác định s?tiếp tục lãnh đạo, ch?đạo sát sao đối với cấp ủy và UBKT cấp dưới trong việc thực hiện nhiệm v?công tác kiểm tra giám sát theo đúng quy định nhằm phấn đấu góp phần hoàn thành ngh?quyết Đại hội Đảng b?Tập đoàn nhiệm k?2020-2025 đã đ?ra. Đây là nhiệm v?quan trọng trong công tác xây dựng Đảng, đồng chí Phạm Văn Sáu mong rằng, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam thông qua kiểm tra, giám sát nhằm thực hiện tốt hơn công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng v?chính tr? tư tưởng, đạo đức, t?chức và cán b? đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng; bảo đảm s?lãnh đạo của Đảng, đ?cao tính giáo dục, tính chiến đấu trong sinh hoạt đảng và đấu tranh phòng, chống quan liêu, tham nhũng, tiêu cực, những biểu hiện “t?diễn biến? “t?chuyển hóa?trong nội b?và đặc biệt thực hiện tốt nhiệm v?chính tr? tiếp tục lãnh đạo, ch?đạo các đơn v?trong h?thống gi?vững ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và lực lượng lao động, phấn đấu hoàn thành ?mức cao nhất k?hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2024.

Cũng đánh giá cao các kết qu?đạt được trong công tác xây dựng đảng tại Đảng b?Vinatex, đồng chí Hoàng Thanh Liêm – Ủy viên BCH Đảng b?Khối, Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng Chính tr?ĐUK DNTW đ?ngh? Đảng ủy Tập đoàn trong năm 2024 tiếp tục bám sát ch?đ?công tác năm của Đảng ủy Khối đ?triển khai các mặt công tác và thực hiện tốt một s?nội dung, nhiệm v?trọng tâm: (1) Tăng cường công tác xây dựng Đảng, nâng cao năng lực lãnh đạo toàn diện và sức chiến đấu của toàn Đảng b? T?chức học tập, quán triệt đầy đ?và thực hiện hiệu qu?các ngh?quyết, kết luận, ch?th?của Trung ương, Đảng ủy Khối. Tiếp tục tăng cường đoàn kết nội b? m?rộng dân ch?đi đôi với nâng cao ý thức t?chức k?luật. Ngăn chặn, đẩy lùi s?suy thoái v?tư tưởng chính tr? đạo đức, lối sống, những biểu hiện “t?diễn biến? “t?chuyển hóa?trong nội b? Gắn công tác xây dựng t?chức đảng trong sạch, vững mạnh với việc xây dựng cơ quan, đơn v?hoạt động hiệu lực, hiệu qu? chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp. (2) Tiếp tục sơ kết, tổng kết các ngh?quyết, ch?th? quy ch? quy định của Trung ương, của Đảng u?Khối v?công tác t?chức xây dựng Đảng; (3) Tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu qu?công tác kiểm tra, giám sát trong toàn Đảng b? thực hiện quyết liệt, đồng b? có hiệu qu?các giải pháp phòng, chống tham nhũng, lãng phí. (4) Quan tâm lãnh đạo các t?chức chính tr?– xã hội trong Tập đoàn thực hiện tốt vai trò, chức năng, phát huy vai trò trong t?chức thực hiện các nhiệm v?chính tr?của doanh nghiệp; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động một cách thiết thực, hiệu qu? (5) Tiếp tục quán triệt và t?chức thực hiện tốt các ngh?quyết, kết luận của Đảng v?phát triển kinh t?– xã hội; lãnh đạo thực hiện nghiêm túc Kết luận s?64-KL/TW, ngày 18/10/2023 của Hội ngh?Trung ương 8, khóa XIII v?phát triển kinh t?– xã hội năm 2024; Ch?th?s?05-CT/ĐUK, ngày 21/6/2023 của Ban Thường v?Đảng u?Khối “v?tăng cường s?lãnh đạo của các cấp ủy đảng trong thực hiện các giải pháp tháo g?khó khăn, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư, phát huy hiệu qu?nguồn lực của các tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng thuộc Khối DNTW”?/p>

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Vinatex phát biểu kết luận Hội ngh?/em>

Phát biểu kết luận hội ngh? đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, năm 2023 ngành dệt may và Tập đoàn Dệt May Việt Nam trải qua muôn vàn khó khăn chưa từng có trong tiền l? Bất ổn địa chính tr? lạm phát gia tăng trên toàn cầu khiến tổng cầu dệt may th?giới suy giảm, nhiều th?trường xuất khẩu chính của Việt Nam như: M? EU?đều suy giảm.

Nhấn mạnh tinh thần của Đảng b?Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong năm 2023, đồng chí Lê Tiến Trường khẳng định: năm 2023 là năm KIÊN CƯỜNG – DŨNG CẢM ?SÁNG TẠO ?ĐOÀN KẾT, Vinatex đã tập trung nguồn lực, đưa ra các phương án kịp thời trong điều hành đ?duy trì đơn hàng, có được khách hàng mới, đồng thời linh hoạt trong sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa mặt hàng và khách hàng, cùng với đó là s?đồng lòng, đoàn kết trong toàn Tập đoàn đã giúp cho Vinatex đạt các k?hoạch v?SXKD do đại hội đồng c?đông phê duyệt.

Đặc biệt, Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên đã n?lực đảm bảo việc làm và thu nhập cho gần 62.000 người lao động, duy trì lực lượng lao động với thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 9,45 triệu đồng/người/tháng, đạt 96% so với năm 2022, nhưng s?gi?làm giảm xuống 15%.

Năm 2024, d?báo th?trường vẫn bất định, nhiều thay đổi trên nền một s?tín hiệu kh?quan hơn ?kinh t?của M? châu Âu; khó khăn v?giá còn tiếp diễn, đơn hàng có th?s?lượng khá hơn, trong nước tình hình vĩ mô ổn định, lãi suất có th?giảm, tiền lương của người lao động tăng,?/p>

Đ?thực hiện tốt nhiệm v?được giao, năm 2024, Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục nâng cao công tác tuyên truyền, giáo dục tư tưởng, thực hiện tốt công tác dân vận, đặc biệt là phong trào dân vận khéo trong t?chức chính tr?– xã hội; đảm bảo thực hiện đúng, đ?các quy định của Trung ương và Đảng ủy Khối DNTW, triển khai Quy định s?48-QĐ/TW, ngày 20/12/2021 v?chức năng, nhiệm v?của Đảng b? chi b?cơ s?trong doanh nghiệp nhà nước; thực hiện bàn giao t?chức cơ s?đảng theo đ?án khi được các cấp phê duyệt, nghiêm túc thực hiện k?hoạch kiểm tra, giám sát theo chương trình công tác, nhất là ?cơ s? Đảng ủy Tập đoàn t?chức phát động phong trào thi đua “chi b?bốn tốt?theo chương trình của Trung ương và của Đảng ủy Khối DNTW. Đ?chuẩn b?cho Đại hội Đảng b?Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm k?2025-2030, năm 2024, Đảng ủy Tập đoàn s?thành lập các tiểu ban xây dựng các d?thảo văn kiện Đại hội, rà soát quy hoạch và b?sung cấp ủy.

V?nhiệm v?sản xuất kinh doanh, do tính chất biến động cao, nhanh của th?trường, Tập đoàn vẫn tiếp tục phấn đấu đạt kết qu?cao nhất, phù hợp với bối cảnh th?trường. Đảng ủy Tập đoàn xác định s?tiếp tục (1) kiên định gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu vững chắc hơn, (2) kiên định thực hiện công tác chuyển đổi s?trong h?thống quản lý ?khu vực Tập đoàn, (3) kiên định xây dựng trong nội tại Tập đoàn mục tiêu chiến lược: Một điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói v?dệt may và thời trang Xanh, (4) kiên định thực hiện các cam kết và sáng kiến v?môi trường, xã hội, quản tr?công ty, (5) kiên định công tác đào tạo đội ngũ cán b?đáp ứng yêu cầu mới của th?trường.

Tại hội ngh? Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Lê Tiến Trường đ?ngh?các đồng chí ủy viên BTV, BCH Đảng b?Tập đoàn, bí thư các đảng ủy, chi ủy trực thuộc tiếp tục kiên cường, dũng cảm, sáng tạo, đoàn kết đ?thực hiện thắng lợi các nhiệm v?năm 2024.

PV

]]>
//xatosex.com/dang-uy-vinatex-tong-ket-cong-tac-xay-dung-dang-nam-2023/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/thong-bao-nghi-tet-duong-lich-2024/ //xatosex.com/thong-bao-nghi-tet-duong-lich-2024/#respond Wed, 27 Dec 2023 07:35:53 +0000 //xatosex.com/?p=17182 Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) xin trân trọng thông báo đến Quý đối tác, khách hàng lịch ngh?l?Tết Dương lịch 2024 như sau:

+ Thời gian ngh?l? Th?Hai, ngày 01/01/2024

+ Thời gian làm việc tr?lại: Th?Ba, ngày 02/01/2024

Kính chúc Quý đối tác, khách hàng có k?ngh?L?vui v?/.

Trân trọng!

 

 

]]>
//xatosex.com/thong-bao-nghi-tet-duong-lich-2024/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/co-hoi-nao-cho-det-may-viet-nam-trong-nam-2024/ //xatosex.com/co-hoi-nao-cho-det-may-viet-nam-trong-nam-2024/#respond Tue, 26 Dec 2023 09:06:15 +0000 //xatosex.com/?p=17179 Tận dụng những cơ hội nh?nhất t?th?trường, m?rộng tệp khách hàng, đa dạng hóa mặt hàng?là một trong những giải pháp được các DN dệt may thực hiện đ?duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2024 d?báo còn rất nhiều khó khăn, DN đã xây dựng các k?hoạch thích ứng, duy trì hoạt động SXKD, gi?chân người lao động.

Đón nhận những cơ hội nh?nhất t?th?trường

Theo ghi nhận của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), trong quý 4/2023 các DN đã bắt đầu có đơn hàng tr?lại, thậm chí có những DN đã có một s?đơn hàng lớn, th?trường ngành may bắt đầu ấm khi k?ngh?Giáng sinh và Tết Dương lịch 2024 đang đến gần. K?vọng khi sức mua của người tiêu dùng tăng lên trong dịp ngh?l? kéo lượng hàng tồn kho giảm thì s?có những “điểm sáng?và cải thiện v?th?trường trong năm 2024. Tuy nhiên, vẫn còn rất khó khăn khi tình hình xung đột địa chính tr? lạm phát trên toàn cầu vẫn còn ?mức cao, đồng thời dệt may vẫn luôn là mặt hàng không nằm trong th?t?ưu tiên của người tiêu dùng tại các th?trường lớn như Hoa K? Châu Âu?/p>

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Trước những khó khăn “bất định?của th?trường, đại diện Vitas cho biết, các DN cần tiếp tục mục tiêu đa dạng hóa th?trường, mặt hàng, khách hàng. Dựa trên những bài học kinh nghiệm của năm 2023; Phát triển bền vững, đi đôi với những yêu cầu của th?trường toàn cầu v?dệt may bền vững. Đi sâu vào đầu tư quản tr?s? giảm s?dụng nguyên liệu hóa thạch?đ?đáp ứng được các yêu cầu cao nhất của khách hàng; Đầu tư vào công ngh?hóa, t?động hóa ?các dây chuyền sản xuất nhằm đảm bảo tiến đ?giao hàng nhanh, mã hàng nh?nhưng chất lượng sản phẩm cao. Đây chắc chắn s?là một trong những thay đổi mang tính chiến lược với các DN ngành may khi mà các đơn hàng lớn, chuyên biệt hóa s?ngày một ít đi; Tập trung giải pháp cho ngành công nghiệp thời trang.

Trong bối cảnh các quốc gia sản xuất dệt may có cạnh tranh gay gắt khi tổng cầu suy giảm, Việt Nam vẫn nổi lên là điểm sáng trong khu vực với s?ổn định v?chính tr? năng lực sản xuất cao, tay ngh?người lao động khéo léo, đồng thời các chính sách đãi ng?cho NLĐ của Việt Nam đang tốt hơn với các quốc gia cạnh tranh như Bangladesh hay Campuchia. Trong chuyến khảo sát của Vitas và các DN dệt may tại Bangladesh, hiện nay quốc gia này mới ch?có khoảng 200 nhà máy đạt chứng ch?LEED Platinum trên tổng s?4.000 DN dệt may. Tuy nhiên, h?có s?hậu thuẫn lớn t?phía các cơ quan truyền thông trong việc quảng bá và xây dựng hình ảnh toàn ngành. Nếu so với Việt Nam, thì chính sách và ch?đ?đã ng?đối với NLĐ còn ?mức rất thấp, do đó đây chắc chắn s?không phải là tr?ngại của các DN dệt may Việt Nam trong thời gian tới. Điều quan trọng là các DN dệt may trong nước cần nâng cao hơn nữa năng lực, tay ngh?NLĐ, linh hoạt trong sản xuất, chấp nhận các đơn hàng khó, có tính k?thật phức tạp nhưng có giá tr?gia tăng cao?/p>

Linh hoạt trong sản xuất, m?rộng tệp khách hàng

Bà Hoàng Thùy Oanh ?Phó Tổng Giám đốc, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Th?cho biết: Qua theo dõi và quan sát, chúng tôi thấy thời điểm hiện tại th?trường ngành may mặc chưa có định hình rõ nét và có th?tóm gọn vào 5 đặc điểm sau: (1) Th?trường năm 2024 s?còn có nhiều biến động, do đó các DN cần ch?động xây dựng các biện pháp thích ứng đ?giảm mức đ?tác động khi th?trường xấu đi; (2) Theo d?báo của Wood Mackenzie thì GDP toàn cầu s?giảm so với năm 2023 và 2022, tình hình xung đột địa chính tr?còn kéo dài?dẫn tới áp lực cho người tiêu dùng toàn cầu, giảm mua sắm các hàng hóa không thiết yếu trong đó có dệt may, điều này s?tác động trực tiếp tới tình hình đơn hàng của các DN dệt may; (3) DN dệt may s?có cơ hội tăng trưởng ?th?trường M?và Nhật Bản khi Việt Nam thiết lập mối quan h?đối tác chiến lược toàn diện với 2 quốc gia này; (4) Hành vi tiêu dùng của khách hàng đang dần thay đổi theo hướng chuyển sang bền vững với thời trang tuần hoàn, các sản phẩm s?mang tính đặc thù rõ nét hơn t?chất liệu cho tới giá thành; (5) Người tiêu dùng và các nước nhập khẩu ngày càng quan tâm hơn tới trách nhiệm của nhà nhập khẩu, các thành viên trong chuỗi cung ứng?điều này đặt ra những yêu cầu mới v?năng lượng sạch, tái ch?sản phẩm, trách nhiệm m?rộng của nhà sản xuất hay cơ ch?điều chỉnh thu?carbon?và chắc chắn trong thời gian tới s?có thêm các tiêu chuẩn khác đ?hướng nhà sản xuất có trách nhiệm hơn đối với môi trường và người lao động.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Với 5 đặc điểm cơ bản của th?trường trong giai đoạn tới, Ban lãnh đạo Tổng Công ty đặt ra một s?phương án đ?ứng phó, linh hoạt trong sản xuất và điều hành. Trong đó, tập trung vào công tác th?trường, những người làm công tác th?trường cần bám sát th?trường, đối tác đ?có những d?báo, xây dựng phương án cho sản xuất, duy trì hoạt động của doanh nghiệp; Với th?trường M?và Nhật Bản cần nghiên cứu sâu v?tệp khách hàng, nguồn hàng đ?tận dụng tối đa cơ hội tại 2 th?trường này, đồng thời tiếp tục m?rộng, xúc tiến thương mại tại các th?trường khác như: EU, Hàn Quốc, Thái Lan? Với d?báo biến động liên tục v?th?trường, tại các nhà máy cũng phải linh hoạt trong chuyển đổi mặt hàng theo năng lực tìm kiếm đơn hàng của phòng th?trường. Với xu hướng thời trang bền vững, thì s?cần có s?thay đổi v?mặt chất liệu, cơ cấu mặt hàng sản xuất, tại Hòa Th?hiện nay, t?trọng khách hàng ?phân khúc thấp còn tương đối nhiều, do đó Tổng Công ty tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch chuyển dần sang phân khúc trung và cao cấp. Trong trung và dài hạn, DN cần có s?đầu tư nghiêm túc, đáp ứng các tiêu chuẩn của th?trường nhập khẩu, thì DN mới có cơ hội tiếp cận nguồn hàng, duy trì hoạt động SXKD.

Cũng như vậy, bà Lê Th?Quê Hương ?Phó Tổng Giám đốc, Công ty CP Sợi Phú Bài chia s? Trong báo cáo của Công ty CP Sợi Phú Bài v?k?hoạch năm 2024 gửi Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chúng tôi vẫn nhận định th?trường ngành Sợi năm sau tương đối yếu, ít nhất là phải tới hết quý 1, 2. Với Sợi Phú Bài, t?năm 2018 chúng tôi đã bắt đầu chuyển đổi và thực hiện kéo sợi recycled và tới thời điểm hiện tại, công ty đang chạy đ?công suất của 3 nhà máy với khoảng 70 ?80% là mặt hàng này. Mặc dù đánh giá đây là th?trường hẹp, nhưng với Sợi Phú Bài thì có l?đây là điều may mắn ?thời điểm hiện tại vì dù dung lượng th?trường nh? nhưng vẫn có hiệu qu?tuy không cao.

Với Nhà máy Sợi 3 ?nhà máy sợi 2 tầng vừa đầu tư đồng b? trước đây chúng tôi chuyên kéo sợi 100% cotton, nhưng tới thời điểm này, công ty cũng đã phải chuyển đổi mặt hàng đ?đáp ứng với th?trường và khách hàng. Với th?trường, t?trước tới nay Sợi Phú Bài vẫn là một trong những đơn v?có th?trường xuất khẩu ổn định, tập trung vào 2 th?trường chính là Nhật Bản và Hàn Quốc. Mặc dù th?trường còn nhiều bất định khi cầu ngành may năm 2024 còn tương đối thấp, k?hoạch sản xuất hiện nay không còn tính theo quý và ch?theo tháng, nhưng hiện tại chúng tôi đã c?gắng có đ?đơn hàng tới hết tháng 1 năm 2024 đ?chạy đ?công suất của 3 nhà máy.

Bài: An My

]]>
//xatosex.com/co-hoi-nao-cho-det-may-viet-nam-trong-nam-2024/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/so-hoa-de-chuyen-doi-sang-kinh-te-tuan-hoan/ //xatosex.com/so-hoa-de-chuyen-doi-sang-kinh-te-tuan-hoan/#respond Tue, 26 Dec 2023 06:37:25 +0000 //xatosex.com/?p=17173 Chuyển đổi s?đã được công nhận là cách thức giúp cho việc tăng trưởng một cách toàn diện và bền vững cũng như nâng cao phúc lợi xã hội. Trong bối cảnh môi trường s?hóa có th?góp phần tách rời hoạt động kinh t?khỏi việc s?dụng tài nguyên thiên nhiên và các tác động môi trường của chúng. Các công ngh?trong công nghiệp 4.0 như  AI (trí tu?nhân) tạo, Block chain (chuỗi khối), IoT (internet vạn vật) và cloud computing (điện toán đám mây) tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi sang nền kinh t?tuần hoàn và tiết kiệm tài nguyên hơn.

Công ngh?s?tận dụng cơ hội của nền kinh t?tuần hoàn

Mô hình kinh t?tuần hoàn (KTTH) giúp cho việc tách hoạt động kinh t?khỏi việc s?dụng tài nguyên thiên nhiên và các tác động đến môi trường của nó. Cung ứng tuần hoàn, phục hồi tài nguyên, kéo dài tuổi th?sản phẩm, chia s?h?thống sản phẩm dịch v?cho phép các doanh nghiệp tạo ra và phân phối giá tr?thông qua những thay đổi cơ bản trong mô hình sản xuất và tiêu dùng.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Tuy nhiên, KTTH vẫn còn hạn ch?trong việc tái ch? chia s?năng lực d?phòng và cung cấp dịch v? sản phẩm tuần hoàn ch?chiếm một phần nh?trong tổng sản lượng. Công ngh?s?giúp khắc phục một s?tr?ngại, hạn ch?nhằm tận dụng cơ hội của nền KTTH thông qua kh?năng giám sát, kết nối và quản lý các đối tượng trong mô hình KTTH và giải phóng tiềm năng của nó.

Các luồng thông tin được tạo ra bởi công ngh?k?thuật s? AI, Block chain, cloud computing, Phân tích d?liệu lớn?có th?coi là động lực chính của quá trình chuyển đổi tuần hoàn k?thuật s? Nó cho phép thu thập, quản lý và x?lý d?liệu, thông tin v?toàn b?hoạt động (thành phần nguyên liệu của sản phẩm, nguồn gốc, tính chất, v?trí, tình trạng, tính sẵn có cũng như các điều kiện v?sản xuất, bảo trì, tháo d?và tái chế?, công ngh?cũng có th?cho phép đưa ra quyết định t?động, chia s? tối ưu hóa nguồn lực?Qua đó giúp vượt qua rào cản của việc m?rộng nền KTTH.

Vai trò của s?hóa trong giải quyết tr?ngại cho quá trình chuyển đổi sang nền KTTH và tiết kiệm tài nguyên:

  • Tạo ra d?liệu và tạo ra kiến thức: Công ngh?s?cho phép các vật th?vật lý cảm nhận, ghi lại và truyền thông tin của bản thân chúng cũng như môi trường xung quanh. Thông qua kh?năng giám sát, kết nối và quản lý các thiết b?nó cho phép thu thập, quản lý và x?lý d?liệu, thông tin. Các luồng thông tin được tạo ra bởi các tài sản thông minh được coi là một trong những động lực chính của quá trình chuyển đổi s? Nó h?tr?việc ra quyết định dựa trên d?liệu và cho phép tối ưu hóa h?thống cũng như quy trình, đồng thời giúp tạo ra và nắm bắt giá tr?theo những cách mới trong suốt vòng đời của tài sản.
  • Việc tiếp cận d?liệu, thông tin và kiến thức giúp giải phóng tiềm năng KTTH: S?sẵn có và luồng thông tin xuyên suốt các chuỗi giá tr?chính là công c?đ?m?ra các cơ hội cho nền KTTH. Việc thu thập d?liệu, quản lý thông tin và chia s?kiến thức được h?tr?bởi chuyển đổi k?thuật s?giúp các mô hình kinh doanh tuần hoàn đi vào hoạt động, cho phép phát triển các phương thức kinh doanh mới và cải tiến hoạt động KTTH hiện có. Ngược lại, các mô hình kinh doanh tuần hoàn cho phép các công ty tạo ra, nắm bắt và phân phối giá tr?thông qua những thay đổi cơ bản trong mô hình sản xuất và tiêu dùng. Do đó, chúng tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi sang nền KTTH và tiết kiệm tài nguyên hơn.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Dưới đây là 5 mô hình kinh doanh chính có th?cung cấp giải pháp kinh doanh cho các hoạt động tuần hoàn:

+ Cung ứng tuần hoàn: các mô hình cung ứng tuần hoàn ch?yếu được điều khiển bởi d?liệu v?nguồn gốc và thành phần của sản phẩm và nguyên liệu, kèm theo thông tin v?quy trình x?lý, hướng dẫn sửa chữa và điều kiện tái ch? Nó cho phép truy tìm nguồn gốc vật liệu t?thiết k? thông qua tìm nguồn cung ứng, đến sản xuất và thải b? t?đó giảm thiểu khoảng cách thông tin giữa các bên liên quan ?thượng nguồn và h?nguồn.

+ Phục hồi tài nguyên: các mô hình phục hồi tài nguyên nắm bắt quá trình sản xuất nguyên liệu thô th?cấp t?chất thải, ph?liệu thông qua tái ch? Đ?thực hiện, chúng ta cần có d?liệu v?s?lượng được thu thập và phân loại cũng như v?tính sẵn có và kh?năng tái s?dụng của vật liệu, thông tin v?các thành phần và kh?năng tái ch?của chúng. Những th?này có th?được lấy t?các thùng thu gom được trang b?IoT và h?thống điều khiển bằng AI.

+ Kéo dài tuổi th?sản phẩm: Các mô hình m?rộng vòng đời sản phẩm (m?rộng phạm vi của các mô hình chia s?đ?bao gồm c?các giai đoạn sản xuất và cuối vòng đời của sản phẩm) yêu cầu d?liệu v?tình trạng và vòng đời cuối của sản phẩm, b?phận và thiết b?cũng như thông tin v?vật liệu đ?bền và kh?năng sửa chữa, nhằm giúp các sản phẩm, linh kiện và vật liệu tồn tại lâu hơn. Trong khi IoT, d?liệu lớn và AI cho phép cùng nhau xác định tình trạng của thiết b?đang hoạt động ?giai đoạn s?dụng thì sức mạnh kết hợp của d?liệu lớn và AI cho phép các nhà thiết k?đưa ra quyết định tốt hơn ?giai đoạn thiết k?

+ Chia s? kết nối nhà cung cấp sản phẩm với người tiêu dùng thông qua tìm kiếm cá nhân hóa, h?thống đ?xuất, thiết lập mức giá thông minh và trao đổi giá tr?an toàn. Các chức năng này được thực hiện bằng d?liệu v?v?trí, tình trạng và tính sẵn có của tài sản dùng chung cũng như kiến thức v?hành vi và s?thích của người tiêu dùng, được tạo ra thông qua s?kết hợp giữa IoT, điện toán đám mây, máy học và AI.

+ H?thống dịch v?sản phẩm: các mô hình kinh doanh h?thống sản phẩm dịch v?kết hợp sản phẩm vật chất với thành phần dịch v?dọc theo chuỗi giá tr?nhằm cung cấp quyền truy cập trên quy mô lớn vào các dịch v?liên quan đến một sản phẩm, dịch v?hoặc thiết b?c?th?(mà không thực s?s?hữu chúng), d?liệu v?v?trí, tình trạng và tính sẵn có của chúng, thông tin v?việc s?dụng và nhu cầu bảo trì cũng như kiến thức v?s?thích, hành vi của người tiêu dùng. Chúng có th?được lấy t?các dịch v?thông minh được h?tr?bởi IoT, AI, d?liệu lớn và nền tảng trực tuyến hoạt động trên cơ s?h?tầng dựa trên đám mây.

Khó khăn của việc m?rộng KTTH do vấn đ?v?th?trường

Việc m?rộng KTTH phải đối mặt với những thách thức đáng k?do những vấn đ?của th?trường, làm gián đoạn việc phân b?nguồn lực hiệu qu?và cản tr?lợi ích tiềm năng của nó. Dưới đây là những khó khăn chính:

  • Thông tin không đầy đ?v?tình trạng và tính sẵn có của các thành phần và sản phẩm, thành phần dòng chất thải cũng như chất lượng của vật liệu th?cấp;Chi phí giao dịch liên quan đến việc tìm kiếm và thương lượng với khách hàng và nhà cung cấp;Lo ngại v?chất lượng hàng hóa cuối cùng được sản xuất t?nguyên liệu th?cấp;
  • Thu hồi tài nguyên và sản xuất phi tập trung tại các b?phận hoặc sản phẩm cuối cùng;

Công ngh?giúp giải quyết các vấn đ?v?th?trường;

Giải quyết vấn đ?thông tin không hoàn hảo: Thông tin không hoàn hảo do việc trao đổi thông tin không cân xứng hoặc không có trao đổi thông tin giữa các tác nhân với nhau trong chuỗi giá tr? Điều này dẫn đến kh?năng truy xuất nguồn gốc không đầy đ?của sản phẩm như thành phần và vật liệu đi kèm cũng như thiếu niềm tin vào việc tái s?dụng và tái ch?chúng. Ví d? H?chiếu k?thuật s?cung cấp h?sơ có th?kiểm tra được v?hành trình của sản phẩm t?giai đoạn thiết k?đến giai đoạn cuối vòng đời của sản phẩm, chúng nâng cao hiểu biết v?thành phần của sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tháo d?chúng, cho phép cải thiện kh?năng thu hồi vật kiệu và kh?năng tái s?dụng chúng.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Giảm chi phí giao dịch: bên cạnh việc bất cân xứng v?thông tin, chi phí giao dịch cũng là vấn đ?gây cản tr?lớn nhất đến việc m?rộng quy mô th?trường. Những chi phí này có th?đến t? thiếu thông tin v?giá, khách hàng quy mô nh? chi phí quản lý giao dịch. Nh?có công ngh?góp phần giúp tiết giảm chi phí này theo nhiều cách:

  • S?dụng các nền tảng chia s?tài sản: D?liệu được tạo ra t?IoT được lưu tr?và x?lý bởi AI giúp tạo ra những d?liệu v?cung cầu th?trường đối với các tài sản chia s?cũng như kiến thức, hành vi và thói quen của người s?dụng;
  • Phi vật chất hóa sản phẩm, coi sản phẩm như một dịch v? Cung cấp cho người dùng các chức năng của sản phẩm như một loại dịch v?
  • Trao đổi nguyên vật liệu: ứng dụng công ngh?tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi sản phẩm và nguyên vật liệu với cơ hội có giá tr?tái s?dụng cao nhất trong các ngành khác nhau;
  • Sản xuất như một dịch v? việc kết hợp giữa điện toán đám mây và môi trường sản xuất vật lý cho phép sản xuất phân tán, chia s?tài nguyên nguồn lực sản xuất theo yêu cầu và hợp tác dựa trên chuỗi giá tr?

Giảm tác động tiêu dùng bên ngoài: một s?hoạt động của KTTH có th?b?cản tr?do s?thiếu niềm tin của người tiêu dùng liên quan đến vật liệu tái ch?

Giảm thiểu tác động bên ngoài công ngh?/em>: trong giai đoạn thiết k? sản xuất và s?dụng sản phẩm việc thiếu kh?năng tiếp cận d?liệu v?đặc tính/thành phần, đ?bền và kh?năng tái ch?của vật liệu không được tối ưu hóa (không được thiết k?đ?tháo rời và tái ch?d?dàng hơn) cùng với đó là việc thiếu thông tin đầy đ?v?thành phần, hướng dẫn tháo d?với từng sản phẩm là tr?ngại cho việc thu hồi vật liệu, giảm thiểu chất thải một các hiệu qu? Nh?có công ngh?mà vấn đ?có th?giải quyết ?c?khâu thiết k?và tháo d?thu hồi vật liệu.

Thực t?áp dụng công ngh?vào kinh t?tuần hoàn

Tại Anh, một công ty nuôi tảo xanh trên h?nước, sản phẩm thu v?là phân bón hữu cơ cho trang trại lúa mì gần đó và omega-3 chiết xuất t?tảo, tạo thành 1 vòng khép kín. Quá trình nuôi tảo có cân nhắc đến yếu t?tảo s?phát triển mạnh vào thời điểm nhất định trong năm. Đ?thực hiện việc tối ưu hóa cho c?quá trình nuôi tảo, khai thác, sản xuất và vận chuyện, công ty đã s?dụng các thiết b?IoT và các công c?phân tích d?liệu như: s?dụng các máy bay không người lái theo dõi real-time phát triển, mật đ?của tảo trên b?mặt h? khi đến đ?thu hoạch s?dụng công ngh?tiên tiến nhất đ?chiết xuất tinh chất tảo làm phân bón. Các cảm biến trên h?cho phép xác định thời gian thu hoạch. Quá trình thu hoạch diễn ra liên tục và hiệu qu?cao hơn rất nhiều với phương pháp truyền thống. Toàn b?quá trình thu v?02 sản phẩm trên đều tạo thành các vòng tròn khép kín.

?Việt Nam, Lộc Trời một công ty ch?biến và xuất khẩu gạo lớn đã xây dựng h?thống quản lý sản xuất, quản lý sâu hại dịch bệnh?trên quy mô lớn một cách đồng b?trên nền tảng s? C?th? công ty đã ứng dụng bản đ?s?trong t?chức cánh đồng lớn; ứng dụng thiết b?bay không người lái (drone) trong hoạt động canh tác; ứng dụng công ngh?số của v?tinh, chẩn đoán bằng d?liệu lớn (data machine learning) thông qua việc thu thập d?liệu liên tục đ?hình thành nguồn d?liệu lớn (big data) tạo nền tảng ứng dụng trí tu?nhân tạo (AI, machine learning) trong d?báo tình hình sâu bệnh, dịch hại, năng suất và hiệu qu?

Việc s?dụng các drone chụp hàng ngàn bức ảnh mỗi ngày v?các loại sâu và sau vài mùa v?s?có hàng triệu bức ảnh đ?làm d?liệu cho máy học, t?đó tính toán được c?th?với mật đ?sâu bệnh như th?có cần thiết phải s?dụng thuốc bảo v?thực vật hay không. Điều này giúp cho người nông dân tránh phải s?dụng thuốc không cần thiết góp phần giảm chi phí sản xuất cũng như bảo v?môi trường.

Việc áp dụng công ngh?trong cân bằng chuỗi cung ứng, s?linh hoạt trong quản lý năng suất và hàng tồn kho, các nhà quản lý có th?đưa ra các quyết định kịp thời điều chỉnh s?biến động v?nhu cầu chung của th?trường đối với sản phẩm, qua đó không b?ảnh hưởng bởi s?biến thiên của nguồn cung mà có th?giảm tối thiểu các chi phí, tồn kho?/p>
S?kết hợp giữa KTTH và s?hóa tạo nên một chuỗi cung ứng s?với đặc đi?/em>m linh hoạt, phi tập trung. Việc kết hợp này tập trung vào tối ưu hóa nguồn tài nguyên sẵn có và s?linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh trước biến động của th?trường.

Nguồn thông tin tham khảo:

  • OECD;
  • Lộc Trời Group;
  • “Circular Economy 4.0 decision-making systemfor real-world challenges?/em>

Bài: Ban CNTT-CĐS Vinatex

]]>
//xatosex.com/so-hoa-de-chuyen-doi-sang-kinh-te-tuan-hoan/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/don-doc-dac-san-det-may-va-thoi-trang-viet-nam-so-thang-12-2023/ //xatosex.com/don-doc-dac-san-det-may-va-thoi-trang-viet-nam-so-thang-12-2023/#respond Thu, 14 Dec 2023 01:36:43 +0000 //xatosex.com/?p=17169 Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam s?tháng 12/2023 cung cấp cho bạn đọc những nội dung, thông tin v?tầm quan trọng và giá tr?của văn hóa doanh nghiệp đang được Tập đoàn Dệt May Việt Nam chú trọng, duy trì. Bên cạnh đó là những thông tin nổi bật v?những n?lực đ?hoàn thành những k?hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023, d?báo tình hình kinh t?th?giới năm 2024?/em>

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

M?đầu Đặc san là bài viết “Tr?cột văn hóa Vinatex định v?thương hiệu?cung cấp cho độc gi?những nhận định của ông Lê Tiến Trường ?Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Vinatex v?tầm quan trọng và giá tr?của văn hóa doanh nghiệp đang được toàn Tập đoàn chú trọng, duy trì góp phần xây dựng Vinatex sớm tr?thành một điểm đến cung ứng giải pháp thời trang xanh trọn gói.

Năm 2023 sắp đi qua, chúng ta hãy cũng nhau nhìn lại những điểm nhấn v?kinh t?Việt Nam, th?giới trong năm vừa qua và đưa ra những d?báo v?triển vọng năm 2024 qua bài viết “Những điểm nhấn kinh t?th?giới và Việt Nam năm 2023, triển vọng năm 2024?của chuyên gia kinh t?TS. Nguyễn Minh Phong.

Cơn bão kinh t?trong năm 2023 đã làm biến động th?trường, gây không ít sóng gió đối với nền kinh t?th?giới. Theo d?báo của các t?chức tài chính lớn trên th?giới, giai đoạn cuối năm 2023 và sang c?năm 2024 nền kinh t?th?giới tiếp tục đối mặt với thách thức dai dẳng với nhiều rủi ro tiềm ẩn, tạo áp lực không h?nh?cho các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là doanh nghiệp chú trọng xuất khẩu như dệt may. Trong bối cảnh đó, ngành dệt may cần làm gì đ?có th?“vượt sóng?thành công? Quý độc gi?s?có câu tr?lời qua bài viết “Nhìn lại ngành dệt may năm 2023: Vượt qua cơn bão?

Triển lãm ITMA ASIA + CITME 2022 là triển lãm công ngh?dệt may lớn nhất khu vực Châu Á được t?chức t?ngày 19-23/11/2023 tại Thượng Hải, Trung Quốc. Sau s?thành công của Triển lãm ITMA được t?chức Milan – Ý, đây là triển lãm lớn thu hút được s?tham gia của nhiều hãng sản xuất máy móc thiết b?lớn cũng như nhiều khách hàng đến t?các quốc gia có ngành sản xuất dệt may lớn như Trung Quốc, Bangladesh, Th?Nhĩ K? Ấn Đ?… cho thấy s?phục hồi mạnh m?của ngành dệt may th?giới sau đại dịch Covid – 19 cũng như trong bối cảnh ngành dệt may đang b?ảnh hưởng đáng k?của những yếu t?kinh t?và chính tr?trên th?giới. Đây chính là nội dung bài viết “Triển lãm ITMA ASIA + CITME 2022: Hành trình chuyển đổi s?theo hướng phát triển h?thống sản xuất hiện đại?mà Đặc san muốn gửi đến quý độc gi?

Bên cạnh đó, Đặc san s?tháng 12 cung cấp cho bạn đọc những bài viết v? Ký ức với dệt may của v?b?trưởng; Vinatex vững bước tăng trưởng; Phát triển đội ngũ cán b?quản lý ?nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; Ổn định lao động là “thành công?của doanh nghiệp dệt may; S?hóa đ?chuyển đổi sang kinh t?tuần hoàn; truyện ngắn Tri k?ơi anh ?đâu? ?/p>

Trân trọng kính mời độc gi?đón đọc qua Đặc san in và qua đường link: //xatosex.com/wp-content/uploads/2023/12/TCDM_2023.12_v2.pdf

Mọi chi tiết xin liên h? Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam – Địa ch? 25 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội. ĐT: Ban Truyền thông: 024.38251252; Email: [email protected].

]]>
//xatosex.com/don-doc-dac-san-det-may-va-thoi-trang-viet-nam-so-thang-12-2023/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/17150-2/ //xatosex.com/17150-2/#respond Fri, 01 Dec 2023 07:49:11 +0000 //xatosex.com/?p=17150 Chiều 30/11, tại Tổng Công ty CP Phong Phú, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) t?chức L?b?giảng lớp “Đào tạo nội b?khóa II năm 2023?và trao giấy chứng nhận hoàn thành khóa học cho 90 học viên đến t?Tổng Công ty CP Phong Phú và Tổng Công ty Việt Thắng ?CTCP.

Tham d?buổi l?có ông Lê Tiến Trường ?Ch?tịch HĐQT Vinatex, ông Dương Khuê ?Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú, ông Nguyễn Quang Minh ?Tổng Giám đốc Tổng Công ty Việt Thắng ?CTCP, lãnh đạo các Ban chức năng của Tập đoàn và lãnh đạo các đơn v?tham d?khóa đào tạo.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Với mục đích phát triển đội ngũ cán b?vừa có k?năng tốt, vừa có kiến thức quản tr?hiện đại, cùng chung một nền tảng quản tr?và phương thức làm việc, đảm bảo phát huy tối đa năng lực nguồn nhân lực hiện có, đồng thời chuẩn b?cho nguồn quy hoạch cán b?quản lý cấp cao trong giai đoạn tới, khóa đào tạo lần này không phân biệt chức v? đ?tuổi, lĩnh vực chuyên môn của học viên?100% học viên tham gia khóa học do các đơn v?đ?c? xuất phát t?nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp.

Khóa học được t?chức đúng với các nội dung, chương trình và mục tiêu đ?ra với 2 học phần, bao gồm 7 tuần học k?năng (phương pháp Agile, phương pháp tư duy, phân tích d?liệu, k?năng giải quyết vấn đề? và 8 tuần học kiến thức quản tr?(quản tr?sản xuất, quản tr?tài chính, quản tr?nhân s? truyền thông nội bộ? do các giảng viên là Lãnh đạo Tập đoàn, trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội và cán b?nòng cốt của Tập đã qua tập huấn trực tiếp đứng lớp.

Đánh giá cao những kết qu?đạt được t?khóa đào tạo, ông Lê Tiến Trường ?Ch?tịch HĐQT Vinatex chúc mừng các học viên đã hoàn thành xuất sắc khóa học, đồng thời biểu dương s?n?lực và c?gắng trong quá trình học tập của các học viên. Ch?tịch Lê Tiến Trường chia s? “Tôi trân trọng cảm ơn s?quan tâm, h?tr? tạo mọi điều kiện thuận lợi của Lãnh đạo Tổng Công ty CP Phong Phú và Tổng Công ty Việt Thắng, thầy cô trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội cùng các cán b?tham gia giảng dạy của Tập đoàn với tinh thần trách nhiệm cao, phối hợp chặt ch?trong quản lý và đào tạo đ?tạo s?thành công cho khóa học. Đồng thời, mong muốn lãnh đạo 2 đơn v?tiếp tục tạo điều kiện, ủng h?những sáng kiến mới mà các học viên đã lĩnh hội được t?khóa học muốn triển khai, áp dụng vào thực t?sản xuất tại đơn v? Đối với các học viên cần ch?động, mạnh dạn đ?xuất v?những cải tiến, sáng kiến của mình kịp thời đ?có những tư vấn và tạo điều kiện t?phía lãnh đạo, đồng nghiệp giúp cho công việc của mình đạt được kết qu?cao?

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Ch?tịch Lê Tiến Trường chúc mừng các học viên đã hoàn thành xuất sắc khóa học

Ch?tịch Lê Tiến Trường cho biết, đây là lần đầu tiên Tập đoàn phối hợp với đơn v?thực hiện chương trình đào tạo. Việc t?chức thành công khóa học cũng là tiền đ?đ?thực hiện các khóa đào tạo tiếp theo trên cơ s?bài giảng đảm bảo yêu cầu chất lượng, đạt được kết qu?truyền đạt cao, nhằm từng bước nâng cao năng lực quản lý, điều hành cho đội ngũ cán b?các cấp, tạo điều kiện cho đội ngũ cán b?phát triển, nâng cao trình đ? k?năng thực hiện tốt công việc được giao.

Phát biểu tại buổi l? ông Dương Khuê ?Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú cho biết: Nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong những năm qua, Tổng Công ty CP Phong Phú đã t?chức nhiều khóa đào tạo cho cán b?tại doanh nghiệp liên quan đến các chuyên đ?v?năng lực quản tr?dành cho quản lý cấp trung, đào tạo cải tiến liên tục Kaizen,… Thông qua khóa đào tạo lần này, hy vọng các học viên s?tiếp thu sâu sắc những kiến thức v?quản tr?sản xuất, quản tr?tài chính, quản tr?nhân s? truyền thông nội bộ?góp phần triển khai công tác quản tr? điều hành của Tổng Công ty ngày càng tốt hơn. “Thành công ban đầu của lớp học có được nh?s?quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn, đặc biệt là Ch?tịch Lê Tiến Trường đã kịp thời xây dựng chương trình đào tạo, ch?đạo sát sao v?mặt nội dung và tham gia giảng dạy trực tiếp tại các môn học cũng như s?nhiệt tình, trách nhiệm cao của thầy cô giáo đến t?trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội và các cán b?tham gia giảng dạy của Tập đoàn? Ông Dương Khuê chia s?

Đại diện cho học viên tham d?khóa đào tạo, ch?Nguyễn Th?Phương Trúc ?Giám đốc Nhà máy Sợi, Tổng Công ty Việt Thắng bày t?lòng cảm ơn ban lãnh đạo Tập đoàn và Tổng công ty đã tạo điều kiện cho 90 học viên tham gia khóa học. Mỗi học viên cam kết s?vận dụng những kiến thức, k?năng quản lý thu nhận được t?khóa học, tiếp tục nuôi dưỡng tinh thần học hỏi, cải tiến đ?áp dụng trong công việc của mình và lan tỏa các giá tr?tích cực đó đến với đồng nghiệp, góp phần xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Ghi nhận s?n?lực học tập và hoàn thành xuất sắc khóa đào tạo của 90 học viên, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã cấp chứng ch?hoàn thành khóa học “Đào tạo nội b?khóa II năm 2023?cho các học viên.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

 

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Cẩm Hà

]]> //xatosex.com/17150-2/feed/ 0 Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/tai-lieu-sinh-hoat-chi-bo-thang-12-2023/ //xatosex.com/tai-lieu-sinh-hoat-chi-bo-thang-12-2023/#respond Fri, 01 Dec 2023 02:13:45 +0000 //xatosex.com/?p=17139 I. CÔNG TÁC XÂY DỰNG ĐẢNG

Tư tưởng H?Chí Minh trong công tác kiểm tra, giám sát và k?luật của Đảng

Ch?tịch H?Chí Minh thường xuyên chăm lo vấn đ?kiểm tra, k?luật trong công tác xây dựng Đảng Cộng sản Việt Nam. Người ch?rõ: “Khi có chính sách đúng, thì s?thành công hoặc thất bại của chính sách đó là do nơi cách t?chức công việc, nơi lựa chọn cán b? và do nơi kiểm tra. Nếu ba điều ấy sơ sài, thì chính sách đúng mấy cũng vô ích? Trong quá trình cách mạng, Đảng động viên toàn b?lực lượng, thông qua t?chức, thực hiện đường lối, ch?trương mà Đảng đã đ?ra.

Trong công tác kiểm tra thì ch?yếu là kiểm tra cán b?thực hiện Điều l?Đảng và ngh?quyết của Đảng. H?Chí Minh cho rằng: “Mục đích lựa chọn cán b?là dùng nhân tài cần phải hợp lý, ch?“dùng th?mộc làm ngh?th?rèn? và cho h?hiểu rõ mọi mặt các công việc h?phải ph?trách. Mà muốn biết s?động viên và thực hành ấy đã đến mức nào, thì phải có kiểm tra?

H?Chí Minh cho rằng, nếu t?chức việc kiểm tra cho chu đáo thì cũng như chúng ta đã có ngọn đèn pha, bao nhiêu tình hình, bao nhiêu ưu điểm, khuyết điểm, bao nhiêu cán b?chúng ta đều thấy rõ. Có th?nói rằng, chín phần mười khuyết điểm trong công việc chúng ta là vì thiếu s?kiểm tra. Nếu t?chức s?kiểm tra được chu đáo thì công việc của chúng ta nhất định tiến b?gấp mười, gấp trăm.

H?Chí Minh yêu cầu những đảng viên gi?v?trí càng cao, trách nhiệm càng lớn, càng phải gương mẫu và nếu mắc sai phạm càng phải chịu k?luật nghiêm khắc, không được châm chước, bao che cho nhau. Trong bất k?trường hợp nào, H?Chí Minh cũng đòi hỏi mọi đảng viên đều bình đẳng trước k?luật của Đảng và bình đẳng v?mặt công dân trước pháp luật. Củng c?và tăng cường k?luật đảng là nhiệm v?thường xuyên của mọi đảng viên và mọi t?chức đảng. Tăng cường k?luật đảng không phải là đ?k?luật cho nhiều đảng viên, mà ch?yếu là đ?nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức t?chức, tinh thần nghiêm chỉnh chấp hành ch?th? ngh?quyết cho đội ngũ cán b? đảng viên. H?Chí Minh yêu cầu các cấp lãnh đạo phải biết nghe, dám nghe và khuyến khích được nghe các ý kiến khác nhau, k?c?ý kiến khác với suy nghĩ lâu nay của mình.

Suốt chặng đường cách mạng của Đảng, việc vận dụng sáng tạo tư tưởng H?Chí Minh v?công tác kiểm tra, k?luật của Đảng th?hiện ch?yếu trên ba mặt: (1) trong Cương lĩnh chính tr? Điều l?Đảng, ngh?quyết, ch?th? quyết định, quy định của Đảng; (2) trong hoạt động thực tiễn của Đảng nói chung và của ủy ban kiểm tra, đội ngũ cán b?kiểm tra nói riêng; (3) trong việc tổng kết, đánh giá công tác xây dựng Đảng, công tác kiểm tra, giám sát, k?luật đảng hằng năm và các nhiệm k?

Kiểm soát quyền lực Nhà nước, phòng chống tham nhũng, tiêu cực

Thực t? quyết tâm đẩy mạnh phòng, đấu tranh chống tham nhũng nghiêm túc, hiệu qu?và việc thưc thi kiểm soát quyền lực Nhà nước, th?hiện tính nghiêm minh, thượng tôn pháp luật, mà minh chứng là hàng loạt v?án tham nhũng được phát hiện, x?lý (nhất là những v?án được Ban Ch?đạo Trung ương v?phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trực tiếp ch?đạo điều tra, truy t? xét x? đã cho thấy quyết tâm lớn, n?lực cao và s?đồng lòng, nhất trí, ủng h?của toàn Đảng, toàn dân, toàn quân. Những kết qu?đạt được trong đấu tranh chống tham nhũng, kiểm soát quyền lực Nhà nước đã không ch?khẳng định công tác điều tra, truy t? xét x?được ch?đạo quyết liệt, không có vùng cấm, không có ngoại l? rất nghiêm khắc nhưng cũng rất nhân văn đã được chú trọng, mà còn cho thấy chất lượng hoạt động điều tra, truy t? xét x? thi hành án cũng ngày càng được nâng lên, góp phần quan trọng vào việc đấu tranh phòng, chống tội phạm, vi phạm pháp luật; thực thi bảo v?pháp ch?và quyền, lợi ích hợp pháp của Nhà nước, xã hội, t?chức, cá nhân.

Tuy nhiên, cũng không th?ph?nhận rằng, vẫn còn hiện tượng cá nhân vi phạm trong hoạt động thực thi công v? can thiệp, làm cản tr?hoặc tác động trái quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước vào hoạt động t?tụng, thi hành án và các hoạt động khác có liên quan, hoạt động kiểm tra, giám sát, thanh tra, kiểm toán, ?/p>

Quy định s?132-QĐ/TW ngày 27/10/2023 v?kiểm soát quyền lực, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động điều tra, truy t? xét x? thi hành án (Quy định 132) không ch?là một bước tiến mới v?kiểm soát quyền lực Nhà nước, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, mà còn được cán b? đảng viên và các tầng lớp nhân dân tin tưởng, ủng h?

Quy định 132 gồm 4 chương, 14 điều, trong đó không ch?nêu rõ nội dung, nguyên tắc, phương thức kiểm soát quyền lực, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động t?tụng, thi hành án, mà còn đồng thời ch?rõ trách nhiệm của các cấp ủy, t?chức Đảng, cơ quan, t?chức, cá nhân có liên quan, nhất là người đứng đầu trong kiểm soát quyền lực, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động t?tụng, thi hành án?đã ra đời. Đó là một Quy định chi tiết, đầy đ? phù hợp với thực t?công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, kiểm soát quyền lực trong hoạt động điều tra, truy t? xét x? thi hành án hiện nay.

Đồng thời, tính bao quát và chi tiết của Quy định 132 còn th?hiện rõ ?những quy định v?bảo v?người t?giác tội phạm, người làm chứng, b?hại và người tham gia t?tụng khác?Đó chính là cơ s?pháp lý quan trọng, vững chắc đ?cơ quan chức năng bảo v?người t?giác và những người khác, đ?h?yên tâm hơn, vững tin hơn trong công cuộc đấu tranh phòng, chống tham nhũng và các t?nạn xã hội.

Xứng đáng là doanh nghiệp Nhà nước v?tầm nhìn, trí tu? đạo đức, năng lực quản tr?tiên tiến

Ngày 25/11, đồng chí Trương Th?Mai – Ủy viên B?Chính tr? Thường trực Ban Bí thư, Trưởng ban T?chức Trung ương làm việc với Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương.

Năm 2023, Ban Thường v?Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương chọn ch?đ?công tác năm: “Tập trung xây dựng, củng c?t?chức b?máy và đội ngũ cán bộ? vừa thực hiện tốt các nhiệm v?công tác theo k?hoạch, vừa quyết liệt hoàn thiện mô hình t?chức đảng, thành lập cơ quan, tham mưu giúp việc tại các đảng ủy cấp trên cơ s?trong doanh nghiệp nhà nước. Đồng thời, t?chức triển khai sơ kết giữa nhiệm k?thực hiện ngh?quyết đại hội Đảng các cấp, Ngh?quyết Đại hội Đảng b?Khối; tiếp tục thực hiện sơ kết, tổng kết các ngh?quyết, quy định của Trung ương; rà soát, sửa đổi, b?sung, thay th?và t?chức thực hiện các quy ch? quy định phù hợp với văn bản mới của Trung ương.

Trong thời gian qua, thực hiện triển khai các lĩnh vực v?công tác xây dựng Đảng ?Đảng b?Khối Doanh nghiệp Trung ương, công tác chính tr? tư tưởng được tiếp tục được đổi mới. Việc nắm bắt và định hướng dư luận xã hội, bảo v?nền tảng tư tưởng của Đảng, tạo s?thống nhất, đồng thuận. Công tác cán b?được thực hiện chặt ch? đúng quy định; thực hiện lấy phiếu tín nhiệm đối với chức danh, chức v?lãnh đạo, quản lý đúng quy trình, quy định. Công tác kiểm tra, giám sát thực hiện nền nếp, đúng k?hoạch. Công tác dân vận của Đảng tiếp tục được quan tâm; các phong trào thi đua yêu nước được lan tỏa.

Phát biểu tại buổi làm việc, đồng chí Trương Th?Mai, Ủy viên B?Chính tr? Thường trực Ban Bí thư, Trưởng ban T?chức Trung ương ghi nhận, đánh giá cao s?n?lực và kết qu?đạt được của Đảng b?Khối Doanh nghiệp Trung ương nói chung, các đảng b?tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng thương mại nhà nước nói riêng.

Đồng chí Trương Th?Mai khẳng định, Đảng, Nhà nước luôn dành s?quan tâm, ưu tiên, tập trung đầu tư cho khu vực khối doanh nghiệp nhà nước. Trong thời gian qua, Đảng ủy Khối có nhiều n?lực, ban hành nhiều văn bản, tích cực th?ch?hóa, c?th?hóa và thực hiện Ngh?quyết Đại hội XIII của Đảng, s?lãnh đạo, ch?đạo của B?Chính tr? Ban Bí thư, thực hiện Ngh?quyết Đại hội Đảng b?Khối.

Thông tin v?vấn đ?quy hoạch Ban Chấp hành Trung ương Đảng nhiệm k?2026 – 2031 tại Hội ngh?Trung ương 8 vừa qua, Thường trực Ban Bí thư nhấn mạnh, đây là bước khởi đầu quan trọng của quá trình xây dựng quy hoạch cán b?cấp chiến lược nhiệm k?khóa XIV với tinh thần phải làm từng bước, từng việc, chắc chắn, chặt ch? làm cơ s?đ?đào tạo, bồi dưỡng và thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát những cán b?đã được đưa vào quy hoạch. Trong đó, có đại diện một s?doanh nghiệp nhà nước thuộc diện quy hoạch nhằm góp phần tham mưu cho Đảng v?đường lối, quan điểm, ch?trương đối với khu vực doanh nghiệp.

Kết luận buổi làm việc, Thường trực Ban Bí thư Trương Th?Mai mong muốn, các đảng b?trực thuộc Đảng b?Khối Doanh nghiệp Trung ương tiếp tục n?lực phấn đấu, đoàn kết, tập trung sức mạnh, phát huy truyền thống, nền tảng đã xây dựng được. T?đó, xứng đáng là lực lượng tiên phong trong khối doanh nghiệp, xứng đáng là doanh nghiệp Nhà nước v?tầm nhìn, trí tu? đạo đức, năng lực quản tr?tiên tiến, văn hóa, trách nhiệm xã hội, bảo v?môi trường, đóng góp cao nhất cho các mục tiêu phát triển đất nước đến giai đoạn 2030-2045.

II. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ S?MỆNH VINATEX

Vinatex hoàn thành tốt nhiệm v?sản xuất kinh doanh gắn với công tác quân s? quốc phòng an ninh

Ngày 15/11 Đoàn kiểm tra B?Quốc phòng do Trung tướng Nguyễn Doãn Anh ?Ủy viên BCH TW Đảng, Phó Tổng Tham mưu trưởng Quân đội Nhân dân Việt Nam làm trưởng đoàn đã tới kiểm tra công tác quốc phòng năm 2022 và năm 2023 tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex).

Báo cáo tại chương trình, đ/c Lê Tiến Trường ?Bí thư Đảng ủy, Ch?tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh: một trong những nhiệm v?quan trọng trong công tác giáo dục QPAN là tuyên truyền, ph?biến kiến thức QPAN, ngăn chặn các biểu hiện suy thoái, bảo v?nền tảng tư tưởng của Đảng trong s?nghiệp bảo v?T?quốc. Đ?thực hiện nhiệm v?này, trong những năm qua, Vinatex đã triển khai xây dựng các nhà máy tại một s?địa phương vùng sâu vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn nhằm đóng góp cho ngân sách địa phương, tạo công ăn việc làm cho nhân dân trên địa bàn, điều này cũng góp phần ổn định tình hình an ninh quốc phòng, giúp nhân dân có niềm tin tuyệt đối với Đảng, Nhà nước. Bên cạnh đó, đối với NLĐ có trình đ?văn hóa thấp, khu vực dân tộc thiểu s? có tính chất đặc biệt, Vinatex đã tuyển dụng, đào tạo tay ngh?cho NLĐ, giảm t?l?thất nghiệp trên địa bàn, xây dựng văn hóa, tinh thần k?luật cho NLĐ, đảm bảo tình hình an ninh trật t?trên địa bàn.

Với s?ch?đạo của Đảng ủy Tập đoàn, trong những năm qua Vinatex đã xây dựng đội ngũ tuyên truyền viên, báo cáo viên, tuyên truyền CNLĐ không tham gia các cuộc đình công, bãi công, cũng như b?các t?chức phản động, chống phá Đảng, Nhà nước lôi kéo. Lương bình quân của NLĐ tại Tập đoàn năm 2022 đạt 9,5 triệu đồng/người/tháng, cao hơn bình quân c?nước (c?nước đạt trên 7,5 triệu đồng/người/tháng). Năm 2023, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, nhưng Vinatex vẫn n?lực đặt mục tiêu thu nhập trung bình của NLĐ đạt 9,2 triệu đồng/người/tháng.

Đ/c Lê Tiến Trường đ?ngh? B?Quốc phòng có các kiến ngh?với Đảng, Nhà nước có các chính sách h?tr? ưu tiên cho các DN khi triển khai sản xuất tại các khu vực tiền tiêu, vùng sâu vùng xa. Bởi đối với DN, nhất là các DN có c?đông nước ngoài như Vinatex, ưu tiên của các c?đông là hoạt động SXKD có lợi nhuận, trong khi đó các khu vực này chi phí vận hành, sản xuất, vận tải rất lớn, khó tối ưu được chi phí v?lợi nhuận. Do đó, cần có các chính sách h?tr?đ?các DN có th?là “tiền tiêu? xây dựng thành các vùng phát triển kinh t?kết hợp xây dựng th?trận quốc phòng an ninh. Bên cạnh đó, cần xây dựng các chương trình đào tạo, tập huấn v?phòng chống cứu nạn, phòng cháy chữa cháy đ?hình thành đội ngũ bán chuyên đối với DN có quy mô lớn. Đây là một trong những nhiệm v?sống còn, sát sườn đối với hoạt động SXKD của doanh nghiệp hiện nay.

Sau quá trình làm việc khẩn trương, kiểm tra nghiêm túc, toàn diện với tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kiểm tra đã tiến hành rà soát kiểm tra tài liệu, h?sơ, báo cáo v?thực hiện công tác quốc phòng, giáo dục quốc phòng an ninh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Trung tướng Nguyễn Doãn Anh ?Ủy viên BCH TW Đảng, Phó Tổng Tham mưu trưởng Quân đội Nhân dân Việt Nam đồng tình nhất trí cao v?kết qu?của Đoàn kiểm tra trong công tác lãnh đạo, ch?đạo công tác quốc phòng an ninh tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Trong điều kiện kinh t?th?giới và trong nước có nhiều diễn biến phức tạp, Vinatex cần kịp thời nắm bắt tình hình th?trường, ổn định sản xuất, nắm bắt tâm tư, diễn biến của NLĐ đ?không xảy ra đình công, bãi công trên diện rộng, góp phần cùng với Đảng b? chính quyền địa phương đảm bảo tình hình quân s? an ninh quốc phòng. Bên cạnh đó, cần nâng cao sức mạnh đoàn kết, thống nhất giữa cấp ủy các cấp trong Tập đoàn, đảm bảo s?gắn kết, lợi ích hài hòa giữa DN và NLĐ. Cùng với đó, phối hợp với BCHQS địa phương trong công tác đào tạo, tập huấn, huấn luyện v?công tác cứu h?cứu nạn, PCCC hàng năm. Đồng thời có ngân sách cho việc mua sắm thiết b?phòng cháy chữa cháy, đảm bảo an toàn cho NLĐ tại nhà máy, các khu chung cư, nhà ?cho NLĐ.

Với những kiến ngh?của Vinatex, Đoàn kiểm tra s?có những tham vấn đối với Quân ủy TW, B?Quốc phòng nhằm xây dựng th?trận quốc phòng toàn dân, an ninh biên giới đ?mỗi người dân là một lá chắn, mỗi người dân là một pháo đài. Xây dựng đội ngũ dân quân t?v?t?chính các DN, địa phương đảm bảo nền quốc phòng toàn dân tại các địa bàn vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo.

Vinatex t?chức hội ngh?công tác nhân s?lần th?hai năm 2023

Ngày 10/11, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) t?chức hội ngh?công tác nhân s?lần 2 năm 2023 bằng hình thức trực tiếp và trực tuyến nhằm sơ kết kết qu?thực hiện chương trình hành động v?quản tr?nhân s?của 15 đơn v?trực thuộc và triển khai một s?nhiệm v?nhân sự trọng tâm năm 2024.

Đầu năm 2023, Cơ quan điều hành Tập đoàn đã t?chức hội ngh?công tác nhân s?Vinatex lần th?nhất đ?củng c? cập nhật và nâng cao kiến thức cho cán b?ph?trách nhân s?cho 15 đơn v?trực thuộc. Qua đó, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động quản tr?nhân s? duy trì phát triển và nâng cao hiệu qu?hoạt động của doanh nghiệp. Tại hội ngh? 15 đơn v?đã ký chương trình hành động v?công tác quản lý nguồn nhân lực và cam kết thực hiện 4 nội dung: xây dựng k?hoạch hành động với nhiệm v?c?th? phù hợp với từng đơn v? triển khai toàn diện h?thống t?điển, năng lực thống nhất, đảm bảo s?dụng cùng một ngôn ng?trong h?thống Tập đoàn; triển khai xây dựng h?thống s?hóa quản tr?và công b?các khía cạnh văn hóa ch?chốt tại đơn v?

Đến nay, sau 6 tháng triển khai đã có 2 trên 4 nội dung hết hạn hoàn thành, cần thiết phải có s?nhìn nhận, đánh giá lại các hoạt động, xác định những thuận lợi, khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện đ?có giải pháp điều chỉnh kịp thời.

Tại hội ngh? lãnh đạo Ban Quản lý nguồn nhân lực, Ban T?chức Đảng ủy, đại diện các đơn v?đã báo cáo kết qu?thực hiện chương trình hành động của các đơn v? phương hướng, nhiệm v?của khối nhân lực giai đoạn tiếp theo; báo cáo d?báo v?tình hình lao động tiền lương năm 2024; phương thức quản lý và phát triển năng lực đội ngũ nhân s?tr?tại tập đoàn và các đơn v?thành viên, k?hoạch đào tạo năm 2024.

Kết luận hội ngh? ông Lê Tiến Trường ?Ch?tịch Hội đồng quản tr?Vinatex đánh giá cao n?lực của 3 đơn v?hoàn thành v?cơ bản chương trình đặt ra tại hội ngh?nhân s?diễn ra trong tháng 3 là Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Th? Công ty CP Dệt May Hu? Công ty CP Vinatex Phú Hưng và những đơn v?đã tham gia thực hiện một phần của các chương trình. Tuy nhiên, bên cạnh những đơn v?tích cực vẫn có đơn v?chưa hoàn thành đa s?các mục tiêu chương trình. Ch?tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh: Th?trường lao động năm 2024 s?phải đối diện với áp lực lớn v?tiền lương và chi phí tăng cao. Cho nên, yêu cầu đặt ra với khối nhân lực chính là tinh gọn c?trong quy trình x?lý công việc và trong b?máy của mình.

Năm 2024, công tác đào tạo cần tập trung triển khai 3 loại hình đào tạo: cập nhật th?trường, chính sách; cập nhật chuyên đ?v?tài chính, nhân lực, sản xuất sợi, may?và đào tạo khóa học theo chuyên đ? Bên cạnh các khóa đào tạo do Tập đoàn t?chức, các doanh nghiệp cần t?chức khóa đào tạo của riêng mình. Ban Quản lý nguồn nhân lực Tập đoàn cần đẩy mạnh h?tr?các đơn v?tiếp cận các vấn v?trọng tâm trong xây dựng khung năng lực.

Ông Lê Tiến Trường yêu cầu trong tháng 12, các đơn v?khẩn trương rà soát những việc chưa hoàn thành trong k?hoạch đào tạo nhân lực lần th?nhất, đăng ký chính thức thời gian hoàn thành và các nội dung mới s?làm trong năm 2024 theo mẫu Ban Quản lý nguồn nhân lực Tập đoàn đã hướng dẫn. Giao việc và quyết định huấn luyện viên của từng đơn v?cho học viên các nhóm Young Talent, gắn trách nhiệm của giai đoạn kèm cặp này với cán b?th?h?trước một cách c?th?

Đảng ủy Vinatex tập huấn nghiệp v?công tác Đảng

Trong 02 ngày 17-18/11, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) t?chức Hội ngh?tập huấn công tác xây dựng Đảng năm 2023 bằng hình thức trực tiếp và trực tuyến tại 3 điểm cầu (Hà Nội, Nam Định, TP. H?Chí Minh).

Phát biểu tại Hội ngh? đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex nhấn mạnh: Thực hiện Quy định s?87-QĐ/TW ngày 28/10/2022 của Ban Bí thư v?“Chức năng, nhiệm v? quyền hạn, t?chức b?máy của đảng ủy cấp trên cơ s?trong doanh nghiệp Nhà nước?và Hướng dẫn s?23-HD/BTCTW ngày 14/02/2023 của Ban T?chức Trung ương v?“T?chức b?máy cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng ủy cấp trên cơ s?trong doanh nghiệp Nhà nước? Đảng ủy Tập đoàn Dệt may Việt Nam đã xây dựng 04 ban tham mưu, giúp việc với tổng s?15 cán b? Đ?xây dựng đội ngũ cán b?làm công tác đảng trong Đảng b?đáp ứng yêu cầu nhiệm v?trong tình hình mới, Đảng ủy Tập đoàn t?chức Hội ngh?tập huấn nghiệp v?công tác đảng. Hội ngh?tập huấn lần này với mục đích triển khai các quy định, hướng dẫn của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, Đảng ủy Tập đoàn và các kiến thức, k?năng v?công tác Tuyên giáo, T?chức, Kiểm tra giám sát, Dân vận và Văn phòng cấp ủy cho các t?chức cơ s?đảng trực thuộc nghiên cứu, vận dụng, triển khai đúng, đ? hiệu qu?vào thực tiễn công tác của đơn v? góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của t?chức đảng, chất lượng đội ngũ cán b? đảng viên.

Tại Hội ngh? các đại biểu nghe báo cáo viên là các đồng chí trưởng ban, phó trưởng ban các ban tham mưu công tác xây dựng Đảng của Đảng ủy Tập đoàn thông tin v?các chuyên đ?nhận diện chiến tranh không gian mạng và âm mưu, th?đoạn, phương thức chống phá nền tảng tư tưởng của Đảng trên không gian mạng; nắm bắt và định hướng dư luận trong cán b?đảng viên, người lao động; công tác t?chức cơ s?đảng và quản lý đảng viên, công tác cán b? hướng dẫn ch?đ?t?chức đại hội, sinh hoạt đảng, quy hoạch cán b? quy trình b?sung cấp ủy, ủy ban kiểm tra, phân cấp quản lý cán b?và b?nhiệm, giới thiệu cán b?ứng c? đánh giá, xếp loại t?chức đảng và đảng viên theo Quy định 124-QĐ/TW ngày 04/10/2023 của B?Chính tr?v?việc kiểm điểm và đánh giá, xếp loại chất lượng hằng năm đối với tập th? cá nhân trong h?thống chính tr? công tác kiểm tra, giám sát, nghiệp v?công tác dân vận, thực hiện Quy ch?dân ch??cơ s? Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam? quy định pháp lý trong công tác văn thư lưu tr? th?thức và k?thuật trình bày văn bản,?/p>

Chúc mừng nhà giáo tại các cơ s?đào tạo

Nhân dịp k?niệm 41 năm ngày Nhà giáo Việt Nam (20/11/1982-20/11/2023), ông Cao Hữu Hiếu ?Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cùng lãnh đạo một s?Ban chức năng của Tập đoàn đã tới chúc mừng đội ngũ giảng viên, CBNV đang công tác tại trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (HTU) và trường Cao đẳng ngh?Long Biên (LBC).

Chúc mừng thầy, trò HTU, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu bày t? là mô hình nhà trường tương đối đặc biệt ?trường công lập t?ch? hoạt động theo các quy chuẩn của trường công lập nhưng t?ch?hoàn toàn v?tài chính, Nhà trường phải đối mặt với nhiều khó khăn khi không có nguồn ngân sách h?tr?thường xuyên. Tuy nhiên, trong 7 năm bắt đầu triển khai chương trình đào tạo đại học, nhà trường đã gặt hái nhiều thành qu?khích l? được công nhận đạt chuẩn kiểm định chất lượng cơ s?giáo dục (năm 2022) và sau đó 1 năm tiếp tục đón nhận Chứng nhận kiểm định chất lượng cho 2 chương trình đào tạo chính quy trình đ?đại học ngành Công ngh?may và Quản lý công nghiệp. Hiện nhà trường có 266 giảng viên cơ hữu, trong đó 80% giảng viên có trình đ?Tiến sĩ, Thạc sĩ; 30% giảng viên đã có kinh nghiệm công tác tại doanh nghiệp t?3- 5 năm, đây là một trong những yếu t?quyết định đảm bảo sinh viên của trường được trang b?k?năng tư duy, thực hành thao tác k?thuật đúng với chuẩn của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh ngành Dệt May Việt Nam đứng trước những khó khăn chưa từng có trong tiền l? ông Cao Hữu Hiếu nhận định, đây ch?là khó khăn trong ngắn hạn, và dư địa cho ngành vẫn còn phát triển trong 30 năm tới với trọng tâm là đổi mới nguồn nhân lực t?giản đơn sang lao động trí thức. Do đó, hoạt động đào tạo trong thời gian tới của Nhà trường cần có những định hướng rõ rệt hơn. Trong dịp này, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã trao bằng khen cho 2 tập th?và 4 cá nhân của Nhà trường đã có thành tích xuất sắc trong năm học 2022 ?2023.

Tại trường Cao đẳng ngh?Long Biên (LBC), sau khi chúc mừng đội ngũ giảng viên, CBNV, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu chia s? nhà trường luôn là một hạt nhân quan trọng trong h?thống các cơ s?giáo dục, đào tạo với mô hình là nhà trường trong doanh nghiệp (trực thuộc Tổng Công ty May 10 ?CTCP). Hàng năm, nhà trường đã xây dựng và đào tạo ra hàng trăm cán b?lành ngh? cán b?k?thuật, chuyền trưởng, t?trưởng cho ngành may, góp phần tạo ra hiệu qu?cho doanh nghiệp. Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu mong rằng, trong thời gian tới, khi các yêu cầu v?chuyển đổi nền kinh t?tuyến tính sang nền kinh t?s? nền kinh t?xanh và tuần hoàn, yêu cầu v?đội ngũ nguồn lao động trí thức ngày càng được nâng lên. Trong đó, công tác đào tạo nguồn nhân lực cần được triển khai sâu rộng, trước tiên là cung cấp nguồn nhân lực cho Tổng Công ty May 10 ?CTCP và sau là cho các DN trong Vinatex và ngành dệt may. Với lợi th?là mô hình “nhà trường trong doanh nghiệp? LBC cần phát huy hơn nữa th?mạnh đ?từng bước hoạt động độc lập, có hiệu qu? Đội ngũ giảng viên nhà trường vững tin, trau dồi nghiệp v?đ?từng bước nâng cao chất lượng giáo dục, đón đầu các cơ hội của ngành dệt may trong thời gian tới.

Nhân dịp này, ông Cao Hữu Hiếu cùng lãnh đạo, chuyên viên các Ban chức năng của Tập đoàn là cựu sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội đã tới tặng hoa chúc mừng nhà trường. Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam chúc đội ngũ CBGV nhà trường tiếp tục có những thành công mới và đào tạo ra những lứa cán b?cho ngành dệt may nói riêng và các ngành k?thuật khác nói chung. Nhà trường quan tâm phối hợp chặt ch?với Tập đoàn trong công tác đào tạo, cũng như các hoạt động SXKD đ?gắn kết hơn nữa công tác đào tạo với hướng nghiệp, đẩy mạnh mô hình hợp tác nhà trường và doanh nghiệp?/p>

Thông báo mạo danh Tập đoàn Dệt May Việt Nam lừa đảo tuyển dụng trên các nền tảng mạng xã hội

Hiện nay, trên các nền tảng mạng xã hội xuất hiện một s?thông tin gi?mạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam t?chức tuyển dụng và thu phí đối với ứng viên. Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam yêu cầu các đảng ủy, chi ủy trực thuộc tuyên truyền, ph?biến cho đảng viên và người lao động nắm bắt hiện tượng lừa đảo tuyển dụng và thu phí này. Tất c?các thông báo tuyển dụng của Tập đoàn Dệt May Việt Nam được đăng chính thống trên website của Vinatex là: www.xatosex.com hoặc các kênh tuyển dụng uy tín và KHÔNG THU BẤT C?KHOẢN PHÍ nào liên quan đến ứng tuyển và tuyển dụng. Tập đoàn mong muốn người lao động nêu cao tinh thần cảnh giác với các th?đoạn lừa đảo tinh vi trên các nền tảng mạng xã hội, không đ?người thân, bạn bè b?những đối tượng gi?mạo lừa đảo.

III. VĂN BẢN VÀ CHÍNH SÁCH

Quy định s?132-QĐ/TW, ngày 27/10/2023 của B?Chính tr?v?kiểm soát quyền lực, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động điều tra, truy t? xét x? thi hành án

Ch?th?s?21-CT/TW, ngày 04/5/2023 của Ban Bí thư v?tiếp tục đổi mới, phát triển và nâng cao chất lượng giáo dục ngh?nghiệp đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Ch?th?25-CT/TW, ngày 25/10/2023 của Ban Bí thư v?tiếp tục củng c? hoàn thiện, nâng cao chất lượng hoạt động của y t?cơ s?trong tình hình mới

Công văn s?1441-CV/ĐUTĐ, ngày 24/11/2023 của Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam v?việc tiếp tục tập trung lãnh đạo, ch?đạo thực hiện Ch?th?s?12-CT/TW, K?hoạch s?1282-KH/ĐUTĐ và tuyên truyền Đại hội XIII Công đoàn Việt Nam nhiệm k?2023-2028 (Đ?cương tuyên truyền Đại hội XIII Công đoàn Việt Nam)

BAN TUYÊN GIÁO ĐẢNG ỦY TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

]]>
//xatosex.com/tai-lieu-sinh-hoat-chi-bo-thang-12-2023/feed/ 0
Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/he-luy-tu-phan-chia-tuan-hoan-va-bien-phap-phong-tranh/ //xatosex.com/he-luy-tu-phan-chia-tuan-hoan-va-bien-phap-phong-tranh/#respond Wed, 29 Nov 2023 07:10:42 +0000 //xatosex.com/?p=17133 S?biến động của chuỗi cung ứng và áp lực kinh t?do Covid 19 gây ra đã khiến các quốc gia châu Âu, Hoa K?và Trung Quốc áp dụng tính tuần hoàn như một chiến lược kinh t?trong nước. Mục tiêu của h?là củng c?chuỗi cung ứng và an ninh tài nguyên, đồng thời thúc đẩy kh?năng cạnh tranh thương mại. ?góc đ?này, có th?thấy rằng nếu các quốc gia tiếp tục đi theo con đường tiếp cận đơn phương và nh?/em> l?đối với nền kinh t?tuần hoàn, h?không những không giải quyết được các vấn đ?môi trường trong nước mà còn tạo ra một h?/em> qu?mới, chúng ta gọi là ?/em>s?phân chia tuần hoàn? làm trầm trọng thêm s?bất bình đẳng toàn cầu.

Khái niệm phân chia tuần hoàn

Nếu gọi s?thay đổi nền kinh t?tuần hoàn (KTTH) là một cuộc chạy đua thì các quốc gia công nghiệp tiên tiến s?là những đầu tàu và nắm được nhiều lợi th?đ?cạnh tranh. Lợi th?này tăng lên khi các cuộc cạnh tranh và rủi ro của nó trong nền kinh t?toàn cầu gia tăng. Điều này hoàn toàn d?hiểu vì th?giới có s?phân chia đáng k?v?mọi mặt. Đồng nghĩa với điều đó là các nước đang phát triển s?gặp phải nhiều bất lợi và thiếu quyền bình đẳng trong chuỗi giá tr?nêu trên. Chính lịch s?văn hoá và các nguồn nội lực đang diễn ra mà không được điều tiết v?quyền lực đã dẫn đến một th?giới bất bình đẳng. Điều này s?cho phép các nước phát triển chuyển đổi sang nền KTTH nhanh hơn các nước kém phát triển, t?đó tạo ra s?phân chia tuần hoàn.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

S?phân chia tuần hoàn ngày càng mạnh s?góp phần thúc đẩy những bất bình đẳng v?cấu trúc này. Có th?thấy, phân chia tuần hoàn là s?bất bình đẳng v?phương diện kinh t?của các quốc gia trên th?giới. S?phân chia tuần hoàn s?m?rộng thông qua một loạt các vòng phản hồi tăng cường hoạt động giữa một loạt các “s?phân chia?đã tồn tại t?trước.

Đầu tiên phải k?đến là s?phân tầng v?khoa học k thuật, trong đó có mảng kĩ thuật s? tiêu biểu cho s?phân chia này th?hiện rõ ?Bắc và Nam bán cầu, t?đó ảnh hưởng đáng k?đến cơ hội kinh t? các điều kiện xã hội phát sinh t?những ứng dụng của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 vào sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.

Th?hai là khoảng cách đổi mới, tức là kh?năng các quốc gia công nghiệp hóa tận dụng năng lực đổi mới và nền tảng k?năng công nghiệp của mình đ?thiết k? sản xuất các công ngh?và quy trình tuần hoàn tiên tiến mà cuối cùng s?định hình và phá v?chuỗi cung ứng toàn cầu. Đổi mới và công nghiệp hóa tuần hoàn có th?tạo ra việc làm có giá tr?cao tại địa phương và các quy trình sản xuất hiệu qu? linh hoạt hơn, dẫn đến lợi th?cạnh tranh ngày càng tăng so vơi các đối tác thương mại.

Th?ba là kh?năng thương lượng của các nước phát triển trong việc thúc đẩy các hiệp định thương mại nhằm đảm bảo nguồn cung nguyên liệu thô và th?cấp quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước, bao gồm c?Net-Zero và chuyển đổi k?thuật s? đồng thời gây áp lực buộc các nước đang phát triển phải chấp nhận đổi lại là sân sau rác thải nguy hại và các giá tr?kinh t?thấp. Khi nền kinh t?tuần hoàn nổi lên như một lĩnh vực cho các hiệp định thương mại trong tương lai thì s?bất bình đẳng hiện có trong quá trình xây dựng và đàm phán các chính sách thương mại có th?dẫn đến s?chia r?thương mại giữa các nước sâu sắc hơn.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Th?tư là kh?năng tiếp cận tài chính định hướng kinh t?tuần hoàn không bình đẳng. C?tài chính công và đầu tư tư nhân đều cần thiết đ?tài tr?cho việc triển khai cơ s?h?tầng công nghiệp liên quan đến tuần hoàn, đầu tư vào đổi mới công ngh?và mô hình kinh doanh, đồng thời phát triển nền tảng k?năng cần thiết. Cho đến nay, phần lớn đầu tư vào nền kinh t?tuần hoàn ch?yếu tập trung vào các nước phát triển.

 Th?năm là các nước đang phát triển cũng phải tập trung vào những thách thức trước mắt. Một b?phận đáng k?dân s??các nước đang phát triển vẫn đang mải miết tìm kiếm và tạo dựng cho mình một cuộc sống với các điều kiện cần thiết và cơ bản. Vậy nên việc tăng cường tham gia và đổi mới cho tuần hoàn là điều th?yếu.

Những yếu t?này s?củng c?lẫn nhau, dẫn đến s?gia tăng của quá trình chuyển đổi tuần hoàn ?phía Bắc bán cầu và làm chậm lại quá trình chuyển đổi ?phía Nam bán cầu. S?phân chia tuần hoàn càng lớn thì s?bất bình đẳng v?giàu nghèo, kinh t?và quyền lực giữa hai b?Bắc ?Nam càng gia tăng. Vậy nên cần có biện pháp rõ ràng đ?thực hiện và giải quyết những vấn đ?bất bình đẳng đó.

Hậu qu?của s?phân chia tuần hoàn ngày càng tăng

Phân chia tuần hoàn diễn ra ngày càng mạnh đồng nghĩa với việc những hậu qu?mang tới cũng dần tăng theo. Điều quan trọng là phải phân tích và hiểu các yếu t?này diễn ra như th?nào trong bối cảnh c?th?của từng quốc gia khác nhau.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Đầu tiên, s?phân chia tuần hoàn ngày càng tăng s?tạo điều kiện cho việc khai thác và gi?lại của cải được đẩy nhanh thông qua việc kiểm soát tài nguyên tuần hoàn. Các nước công nghiệp hóa s?tiếp tục phát sinh nhu cầu và khai thác tài nguyên t?các nước đang phát triển đ?xuất khẩu. Tuy nhiên, với s?dịch chuyển trong nước ngày càng tăng, h?s?có th?tái vận chuyển các nguồn tài nguyên này tr?lại nền kinh t?trong nước, dẫn đến s?tổng hợp của cải tài nguyên theo thời gian, nơi hàng hóa và vật liệu có giá tr?cao ngày càng chảy theo một hướng t?Nam bán cầu sang Bắc bán cầu. Quá trình sửa chữa, tân trang, tái sản xuất được đảm bảo nghiêm ngặt đ?ổn định chất lượng và giá tr?hàng hoá. Đồng thời kiểm soát các nguyên liệu được vận chuyển vào nội địa nhằm giảm kh?năng tiếp cận hàng hóa th?cấp chất lượng cao của các nước đang phát triển.

Th?hai, thông qua kh?năng nâng cao đ?m?rộng quy mô công ngh?kinh t?tuần hoàn và mô hình kinh doanh tiên tiến cũng như truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng thông qua các công ngh?k?thuật s?như blockchain, các nền kinh t?công nghiệp hóa có th?tăng đáng k?năng suất, năng lực quản lý d?liệu lớn cũng như giảm chi phí và thời gian giao dịch thương mại. Điều này làm tăng lợi th?cạnh tranh thương mại so với các đối th??các nước đang phát triển.

Th?ba, do các nền kinh t?tiên tiến có th?tiến tới vòng tuần hoàn nhanh hơn các nền kinh t?mới nổi nên các nền kinh t?này ít b?ảnh hưởng hơn t?các cú sốc chuỗi cung ứng toàn cầu, nh?đó kh?năng phục hồi kinh t?được nâng cao. Ngược lại, nền kinh t?của các quốc gia kém phát triển nhất phải hứng chịu những tác động và h?qu?tồi t?của biến đổi khí hậu và mất đa dạng sinh học, làm giảm thêm kh?năng đạt được tính tuần hoàn của h? S?thiếu hụt kh?năng phục hồi cũng s?tác động gián tiếp đến các nước phát triển thông qua tính liên kết của nền kinh t?toàn cầu.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Làm th?nào có th?tránh được s?phân chia tuần hoàn?

Nếu muốn giải quyết s?phân chia tuần hoàn, cần phải vượt ra khỏi khuôn kh?chính tr?hạn hẹp của quá trình chuyển đổi. Đây một trong những điều cần thiết đ?xây dựng kh?năng phục hồi trong nước và kh?năng cạnh tranh kinh t?sang khuôn kh?nhận thức được s?cần thiết phải giải quyết s?bất bình đẳng cũng như mối liên kết vốn có của nền kinh t?toàn cầu. C?th?như sau:

  • Ưu tiên hợp tác và phối hợp đa phương. Điều này có th?bao gồm tăng cường các chương trình hợp tác quốc t?và các liên minh chính tr?như Liên minh toàn cầu v?kinh t?tuần hoàn và hiệu qu?tài nguyên (GACERE), xác định các cơ ch?thương mại tuần hoàn cùng có lợi, tài tr?cho quá trình chuyển đổi nền kinh t?tuần hoàn ?các nước đang phát triển, tăng cường phối hợp giữa các nước và chiến lược ODA.
  • Thu hẹp khoảng cách k?năng s? Đây là điều cần thiết đ?tạo ra việc làm trong nước có với đội ngũ nhân lực có tay ngh?cao, có giá tr?lớn ?các nước đang phát triển. Đó là điều kiện tiên quyết đ?thúc đẩy s?đổi mới theo hướng tuần hoàn trong công nghiệp và sản xuất, đồng thời tạo ra các giải pháp toàn diện cho các lĩnh vực thu gom, tái ch?và quản lý chất thải.
  • Phối hợp chính sách quốc t?và xây dựng năng lực v?các tiêu chuẩn tuần hoàn. Đây là giải pháp đầy triển vọng, chẳng hạn như sáng kiến sản phẩm bền vững của EU giúp tránh tạo ra rào cản thương mại cho các nước đang phát triển, những nước s?gặp khó khăn trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn sản phẩm tuần hoàn. Những n?lực của th?giới là điều cần thiết đ?có th?đảm bảo được s?hài hòa, công nhận lẫn nhau và thực hiện các tiêu chuẩn này nhằm tạo thuận lợi cho thương mại tuần hoàn hướng tới giảm tác động môi trường toàn cầu.

Bài: Đặng Bá Nam

Nếu vấn đ?bất bình đẳng không được giải quyết trong vấn đ?chuyển đổi nền kinh t?toàn cầu thì hậu qu?là s?phân tầng giữa các quốc gia s?ngày càng sâu rộng. Cộng đồng kinh t?toàn cầu cần nhận thức được những vấn đ?này và xem xét hướng giải quyết trong tương lai đ?có th?cân đối được th?trường kinh t?bằng những giải pháp thực t?và chính tr?

]]> //xatosex.com/he-luy-tu-phan-chia-tuan-hoan-va-bien-phap-phong-tranh/feed/ 0 Tập đoàn dệt may Việt Nam //xatosex.com/am-vang-dong-thoi-dai-trong-ca-khuc-det-may/ //xatosex.com/am-vang-dong-thoi-dai-trong-ca-khuc-det-may/#respond Wed, 29 Nov 2023 02:38:44 +0000 //xatosex.com/?p=17128 Nghe Ngh?sĩ nhân dân, nhạc sĩ Phạm Ngọc Khôi – Phó Ch?tịch Hội Nhạc sĩ Việt Nam dạo nh?phím dương cầm và ngẫu hứng hát lên lời ca “Chào bình minh quê hương dấu yêu, mang tâm tình người th? hòa tiếng máy reo, hào hùng vang xa, cùng Dệt nên tình yêu đất nước, mãi mãi bay xa! Vinh quang kết nối năm châu, Dệt nên bài ca đất Việt như vì sao sáng, vững bước sáng nên niềm tin?trong ca khúc“Khúc ca Dệt May Việt Nam?/em> (tác phẩm tham d?cuộc thi sáng tác ca khúc “Giai điệu t?hào dệt may Việt Nam?do Công đoàn Dệt May Việt Nam phát động), chúng tôi c?th?hòa vào dòng âm thanh bay bổng, những khát vọng yêu cuộc sống, t?hào v?ngành dệt may. Dường như dư âm của cuộc thi vẫn đọng lại trong người nhạc trưởng, nhạc sĩ tài ba, luôn đau đáu với ngh?thuật âm nhạc nước nhà?/em>

* Thưa ông, là Trưởng Ban giám khảo cuộc thi sáng tác ca khúc “Giai điệu t?hào Dệt May Việt Nam?/em>, ông đánh giá như th?nào v?ý nghĩa cuộc thi?

Âm nhạc vốn là món ăn tinh thần vô giá, gắn bó và đồng hành cùng dân tộc, cùng người lao động. Cuộc thi sáng tác các ca khúc của ngành Dệt May Việt Nam là một trong những hoạt động rất có ý nghĩa được s?quan tâm, hưởng ứng của rất nhiều văn ngh?sĩ trên mọi miền đất nước và ngh?sĩ thuộc Hội Nhạc sĩ Việt Nam, Hội Âm nhạc Hà Nội. Khoảng thời gian phát động cuộc thi đến khi chấm giải tuy không dài, nhưng tất c?các nhạc sĩ, ngh?sĩ đã bám sát vào đ?tài lịch s?ngành dệt may, truyền thống con người dệt may, vai trò công đoàn đối với ngành dệt may đ?chuyển tải vào âm nhạc.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Công đoàn Dệt May Việt Nam cũng tạo điều kiện thuận lợi cho những nhạc sĩ được tiếp cận, hiểu hơn thực t?v?công việc của người công nhân dệt may ngày nay ?các lĩnh vực như sợi, dệt, nhuộm, may. Nh?vậy, các nhạc sĩ hiểu hơn v?quá trình phát triển của ngành dệt may. Trước đây người lao động ch?yếu làm th?công nhưng gi?đây đã toát lên hình ảnh một ngành công nghiệp năng động, đổi mới với h?thống nhà xưởng hiện đại, máy móc t?động hóa, nhà máy khang trang, văn minh, thân thiện?Tất c?những điều này đã được các nhạc sĩ cảm nhận theo cách riêng và chuyển tải vào các tác phẩm âm nhạc mang hơi th?cuộc sống, có hình ảnh người cán b?công đoàn quan tâm đến tâm tư, tình cảm người lao động và toát lên khát vọng của người làm dệt may mong muốn Việt Nam ngày càng khẳng định v?th?trên trường quốc t? Đây cũng là dịp đ?các văn ngh?sĩ nhìn lại lịch s?ngành Dệt May Việt Nam.

*Cảm nhận chung là các tác phẩm đã đến gần hơn với người nghe, mang hơi th?của cuộc sống, của nét đẹp dệt may, thưa Nhạc sĩ?

Đúng vậy. Nhiều tác phẩm đã hướng đến biểu diễn, lời ca, chất nhạc nghiêng v?tính chất đương đại nhưng vẫn s?k?thừa những giá tr?lịch s? văn hóa, truyền thống của ngành dệt may?Dịp này, âm nhạc và dệt may có cơ hội tìm thấy s?đồng điệu, đánh thức s?sáng tạo của các nhạc sĩ khi chắt chiu tâm hồn Việt Nam vào nét đẹp của gấm vóc non sông. Sản phẩm âm nhạc không ch?động viên mà còn phản ánh nhu cầu t?nhiên của con người trong xã hội. Cuộc thi giống với “được lời như cởi tấm lòng? hai bên tìm thấy nhau tạo ra những tác phẩm âm nhạc vừa là động lực, vừa là nhu cầu và s?sáng tạo, thăng hoa.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Là Trưởng Ban Giám khảo cuộc thi, tôi rất ấn tượng và tâm đắc với sân chơi ngành ngh?mang tính ngh?thuật này. Âm nhạc đã len lỏi vào đời sống của mỗi người, mọi lĩnh vực, dệt may cũng vậy, âm nhạc cũng góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Khi nghe giai điệu, ca t?tràn đầy sức sống vang lên, chúng ta s?cảm nhận được khí th?vươn lên của ngành, của con người ?đó. Lời ca tiếng hát trong những tác phẩm tham d?lần này cũng bám sát s?tăng trưởng của ngành dệt may. Âm nhạc trào dâng cảm xúc, có cao trào. Có những bài hát tác gi?khai thác nét nhạc, như bức tranh sinh động, có những tác phẩm tham d?là tác phẩm lớn, dài hơi, mang âm hưởng trường ca. Giá tr?của ngành đã không dừng lại ?bài ca mà còn tạo cảm xúc cho nhạc sĩ viết trường ca đ?chuyển tải được hết b?dày truyền thống của ngành và khát vọng dân tộc bay lên.

*Trong dòng chảy âm nhạc, hình ảnh sản phẩm dệt may trong những ca khúc s?vang lên trong đời sống văn hoá tinh thần của người lao động, c?vũ người lao động thêm yêu công việc của mình, ông có th?nói thêm v?giá tr?này?

Trong ca dao Việt Nam có câu “Hơn nhau tấm áo manh quần? Sản phẩm dệt may là nhu cầu cuộc sống. T?những giai đoạn đất nước còn khó khăn đến ngày hôm nay, khi đất nước ?thời điểm nông nghiệp chuyển đổi dần sang công nghiệp hóa thì hình ảnh ngành dệt may vẫn luôn có trong âm nhạc, như hình ảnh dệt lụa, tấm áo m?vá năm xưa, tình đồng chí với áo anh rách vai quần tôi có vài mảnh vá, và hình ảnh “tà áo quê hương?vươn ra th?giới?Xét ?góc đ?văn hóa, các nhạc sĩ lựa chọn những lời ca tiếng hát phản ánh khát vọng vươn xa của dệt may Việt Nam.

Sicbo Ti X?u S?nh R?ng

Âm nhạc cũng đồng điệu với thời trang, bởi âm nhạc không th?đứng ngoài th?hiếu hiện đại và dệt may thời trang cũng đang có những bứt phá vượt trội đ?vươn ra toàn cầu. Trong âm nhạc, người nhạc sĩ, ngh?sĩ phải không ngừng sáng tạo, làm giàu thêm các ca khúc, giai điệu; nhà thiết k?trong ngành dệt may cũng vậy, luôn không ngừng sáng tạo đ?cho ra đời những sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu xã hội.

Giá tr?sâu sắc ?cuộc thi lần này đó là hình ảnh lao động dệt may đẹp nên thơ và giàu sức biểu cảm. Người lao động là ch?th?trong mỗi giai điệu, lời ca. Hơn 100 tác phẩm d?thi, tác phẩm nào cũng có hình ảnh người lao động dệt may khéo léo, chăm ch? thoăn thoắt đêm ngày dệt may nên gấm vóc non sông. Đặc biệt, nét đẹp ấy không dừng lại ?một vùng miền nào mà trải đều với nhiều cung bậc, địa danh khác nhau. Chính s?phong phú đó tạo nên s?hấp dẫn của ngh?thuật và phản ánh đúng với quy mô trải dài khắp đất nước, có mặt ?mọi vùng miền của ngành dệt may Việt Nam. Với tôi, cuộc thi lần này rất thành công bởi âm nhạc đã th?hiện được giá tr?văn hóa, phản ánh c?chiều dài và chiều sâu của lịch s?ngành ngh?cũng như khí th?vươn lên của những con người làm dệt may. Ca t?nhộn nhịp, khẩn trương mang hơi th? nhịp điệu cuộc sống, phản ánh s?đổi mới mạnh m?của dệt may, chứa đựng khát vọng vươn xa.

Âm nhạc đứng ngoài, tĩnh lặng, quan sát đ?nhìn thấy giá tr?ngành dệt may. Thông qua những tác phẩm được lan tỏa, người lao động s?cảm nhận rõ nét hình ảnh của mình ?trong đó, thấy giá tr?của lao động được tôn vinh, t?đó có thêm động lực, cảm xúc đ?cống hiến cho ngh? cho đời. Âm nhạc chứa đựng giá tr?vô hình, lâu bền, góp phần khơi dậy lòng t?hào, khát vọng vươn lên của người lao động.

Bà Phạm Th?Thanh Tâm ?Ch?tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam có nhận định “Cuộc thi sáng tác ca khúc “Giai điệu t?hào Dệt May Việt Nam?/em> là hành trình đưa dệt may đến với ngh?thuật, đưa ngh?thuật đến với dệt may, thấm sâu vào bông, vào xơ, đ?dệt nên những thanh âm lấp lánh của cuộc sống, lao động, sản xuất, thành những áo khăn, thành lụa mát lành? ông cảm nhận th?nào v?điều này?

Tôi thấy nhận định này của Ch?tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam rất đúng bởi cuộc thi là s?khởi đầu, đưa dệt may đến gần hơn với ngh?thuật và ngh?thuật cũng hòa vào dòng chảy của một lĩnh vực không ch?chất chứa giá tr?truyền thống mà còn đang trỗi dậy mạnh m?theo xu th?của thời đại. Tôi cảm nhận cuộc thi như được trăn tr?rất lâu, có s?dồn nén đ?nuôi dưỡng ý tưởng thành hiện thực. Dù ý tưởng này không phải mang tính đột phá, cuộc thi sáng tác ca khúc dệt may không phải là lần đầu tiên t?chức nhưng chúng tôi rất trân trọng tình cảm sâu sắc với dệt may, với ngh?thuật của những người “thai nghén?cuộc thi.

Cuộc thi cần được tiếp nối và phát triển trong chặng đường xây dựng ngành dệt may hội nhập quốc t? Có th?trong chu k?t?3 đến 5 năm, Ban t?chức tiếp tục phát động cuộc vận động sáng tác ca khúc, làm dày thêm các sản phẩm ngh?thuật riêng có của dệt may. Ngành dệt may không ngừng phát triển, âm nhạc không ngừng sáng tạo, khi mọi th?đi qua, giá tr?văn hóa ngh?thuật s??lại, đọng lại trong tâm tưởng mỗi con người. Sản phẩm đ?lại là những công trình văn hóa. Âm nhạc có lợi th?là s?lan tỏa, truyền cảm hứng, không biên giới, có th?đồng hành cùng dệt may tô đẹp thêm cho cuộc sống, lưu gi?dòng thời đại của ngành ngh?trong lời ca, ý nhạc?/p>

Ngành dệt may nên tuyên truyền, truyền thông dưới mọi hình thức, t?nội b?đến các kênh khác trên phương tiện truyền thông đa phương tiện, mạng xã hội đ?lan tỏa những thành tựu ngh?thuật này tới đông đảo người lao động, tới xã hội. Đ?những giá tr?tươi đẹp, khát vọng hào hùng v?dệt may không ch?thấm đẫm trong mỗi người lao động dệt may mà với tất c?những ai yêu âm nhạc, yêu thời trang?/p>

*Xin trân trọng cảm ơn ông!

Thực hiện: Nguyễn Vũ ?Việt Bách

]]>
//xatosex.com/am-vang-dong-thoi-dai-trong-ca-khuc-det-may/feed/ 0