Sáng 30/3, Sicbo Tài Xỉu Sảnh Rồng (Vinatex) tổ chức Hội nghị công tác nhân sự năm 2023. Hội nghị tổ chức theo hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Dự Hội nghị có đồng chí Lê Tiến Trường- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex; đồng chí Cao Hữu Hiếu- Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex; các đồng chí lãnh đạo Cơ quan Điều hành, lãnh đạo Ban chức năng, lãnh đạo đơn vị thành viên cùng cán bộ làm công tác nhân sự trong toàn hệ thống Vinatex.

Toàn cảnh Hội nghị

Các đại biểu dự ở đầu cầu trực tuyến

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Lê Tiến Trường cho biết: Hội nghị công tác nhân sự lần này mang tính chất làm nhân sự hiện đại. Năm 2022, chúng ta chủ yếu triển khai công tác đào tạo, điều chỉnh các kỹ năng cơ bản nhằm đáp ứng các điều kiện trong tình hình mới cho phù hợp với yêu cầu, chưa có nội dung mang tính chất chiều sâu.

Năm 2023, để chuẩn bị cho Hội nghị nhân sự, Tập đoàn đã thuê đơn vị tư vấn về nhân lực áp dụng một hệ thống chuẩn mực đánh giá quốc tế quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp để đánh giá trong 8 đơn vị chi phối của Tập đoàn, bao gồm cả Công ty Mẹ và 7 công ty thành viên. Sau khi đánh giá xong dựa trên khung này, Ban Quản lý nguồn nhân lực Tập đoàn đánh giá thêm hai đơn vị, tổng là 10 đơn vị theo khung quốc tế để xác định tổng quan hệ thống quản lý nhân sự của một đơn vị. Lần đầu tiên chúng ta tiếp cận một thang bảng đánh giá hiện đại để không đánh giá một cách chủ quan, phiến diện mà trên cơ sở phân tích ở từng doanh nghiệp, từng cá nhân lãnh đạo Tập đoàn, khối quản lý chung của Tập đoàn. Từ kết quả đánh giá này, Tập đoàn cũng xác định các bước đi cần có cho chuẩn bị nguồn nhân lực.

Đồng chí Lê Tiến Trường phát biểu tại Hội nghị

“Hội nghị được tổ chức nhằm thúc đẩy hoạt động nhân sự trong toàn hệ thống. Công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là chiến lược dài hơi của mỗi doanh nghiệp cần được vun đắp hằng ngày để có được “lợi ích trăm năm”. Diễn ra trong bối cảnh sản xuất kinh doanh nhiều khó khăn, hội nghị với các nội dung trọng tâm nêu rõ thực trạng, hạn chế và giải pháp tháo gỡ cho các doanh nghiệp trong công tác nhân sự là cơ hội để các đơn vị chia sẻ kinh nghiệm, học tập cái mới, thêm động lực cùng vượt quá khó khăn, giữ được tinh thần Vinatex trong sự phát triển bền vững, lâu dài. Hy vọng qua 2 ngày mở ra cách làm, cách sinh hoạt trong khối quản lý nguồn nhân lực, công tác đào tạo nhân sự sẽ được cụ thể hóa, là nhiệm vụ xuyên suốt, thường xuyên trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp. Với những bài giảng, trình bày có nội dung khoa học, chặt chẽ, đi vào chiều sâu, gắn học lý thuyết với thực hành và học tập bài học thực tiễn, Hội nghị sẽ góp phần củng cố, cập nhật và nâng cao kiến thức cho các cán bộ phụ trách nhân sự tại các doanh nghiệp trong hệ thống của Vinatex, từng bước nâng cao chất lượng hoạt động quản trị nhân sự, từ đó giúp duy trì, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”- Đồng chí Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Ngay sau phần khai mạc Hội nghị, các đại biểu đã nghe đồng chí Trần Thị Thu Thảo- Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lực Vinatex báo cáo đánh giá về tính đầy đủ của quy trình và mức độ trưởng thành của hệ thống Quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Mẹ và một số đơn vị thành viên của Vinatex.

Báo cáo nêu rõ kết quả khảo sát công tác nhân sự qua phân tích 243 phiếu khảo sát nội dung công việc tại Văn phòng Tập đoàn và 7 công ty thành viên theo ​Biểu đồ radar rà soát mức độ hoàn thiện hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Biểu đồ xoay theo 5 trục nội dung: Công tác quản lý hiệu quả làm việc của nhân sự; Công tác hoạch định nguồn nhân lực, định biên và tuyển dụng nhân sự; Công tác đào tạo, phát triển nhân sự và quản lý kế thừa; ​Công tác quản lý chế độ lương, thưởng, đãi ngộ; Công tác quản lý cơ sở dữ liệu quản trị nhân sự và hồ sơ nhân sự.

Từ hiện trạng hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực Vinatex, điểm mạnh, điểm yếu của VP Vinatex và các đơn vị thành viên trong: Hoạch định nguồn nhân lực, định biên; Quản lý hiệu quả làm việc cấp cá nhân​; Phát triển năng lực và quản lý đội ngũ kế thừa​; Quản lý chế độ lương thưởng, báo cáo đưa ra lộ trình hoàn thiện và phát triển hệ thống quản lý và phát triển nhân sự. Theo đó, căn cứ mục tiêu chiến lược của Vinatex từ nay đến 2025 trở thành điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói về thời trang Xanh cho khách hàng doanh nghiệp, các kỳ vọng đến từ Ban lãnh đạo Tập đoàn tham chiếu tới những xu hướng của ngành dệt may, thông lệ hàng đầu về mô hình quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số, mô hình hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực tương lai tại VP Tập đoàn và các đơn vị thành viên cần đáp ứng 4 tiêu chí sau:

• Thiết lập mô hình quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm phát triển và bồi dưỡng năng lực cốt lõi phục vụ chiến lược Một điểm đến của Vinatex cũng như cải thiện khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.
• Đảm bảo sự đồng bộ và kết nối về dữ liệu, hệ thống quản lý nguồn nhân lực giữa các đơn vị thành viên trong Vinatex, từ đó củng cố vai trò định hướng, dẫn dắt của VP Tập đoàn trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược chung của Tập đoàn.
• Sẵn sàng cho quá trình tích hợp các giải pháp, số hóa trong công tác quản trị hoạt động nói chung và quản lý, phát triển nguồn nhân lực nói riêng trong toàn Tập đoàn, từ đó đem tới cơ hội cải thiện hoạt động và nâng cao giá trị từ dữ liệu nhân sự phục vụ công tác điều hành và ra quyết định tại Vinatex.
• Đảm bảo cân bằng về hiệu quả- chi phí trong quá trình đầu tư hệ thống giải pháp công nghệ và vận hành mô hình, hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.

Báo cáo cũng đưa ra 3 khuyến nghị: Củng cố nền tảng năng lực phục vụ chiến lược “Một điểm đến” của Vinatex;​ Hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống chế độ, chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo thu hút, phát triển và giữ chân đội ngũ nhân sự chất lượng cao;​ Hoàn thiện mô hình tổ chức và quy trình vận hành chức năng quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn và các đơn vị đáp ứng lộ trình chuyển đổi số.​

Báo cáo chuyên đề tại Hội nghị

Trong 2 ngày diễn ra Hội nghị (30,31/3), các đại biểu tiếp tục tiếp cận các thông tin dự báo thị trường lao động và tiền lương; nghiên cứu tình huống thực tiễn tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, đồng thời tham gia vào các chuyên đề: Xây dựng hệ thống khung năng lực và đánh giá năng lực cán bộ; Kỹ năng Phỏng vấn tuyển dụng; Văn hóa doanh nghiệp và thảo luận ý kiến đóng góp vào các nội dung trọng tâm triển khai chương trình hành động năm 2023…

N.G