B�?Tài chính Bangladesh – Tập đoàn dệt may Việt Nam

cao quang nam — Mon, 09 Jul 2018 01:14:14 +0000

Ngày 6/7/2018 tại Văn phòng Vinatex Hà Nội, bà Phạm Nguyên Hạnh, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đã tiếp Đoàn B�?Tài chính Bangladesh tới thăm và trao đổi kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực trong ngành dệt may.

Bangladesh và Việt Nam có những nét tương đồng trong lịch s�? khi đều là những nước thuộc địa đã giành được độc lập trong thập niên 70. Ngài Jalal Admed, Th�?trưởng B�?tài chính Bangladesh, kiêm Giám đốc điều hành D�?án “Nghiên cứu, khảo sát v�?phát triển k�?năng nghề�?của Bangladesh nói, Bangladesh đã giành được độc lập trước Việt Nam (t�?năm 1971), tuy nhiên, nền kinh t�?Việt Nam lại phát triển năng động và nhanh hơn Bangladesh. Vì l�?đó, Đoàn B�?Tài chính Bangladesh sang thăm Việt Nam, tới Vinatex với mục đích học hỏi kinh nghiệm trong việc phát triển k�?năng ngh�?cho người lao động, trong đó có k�?năng ngh�?trong ngành dệt may.

Chia s�?với Đoàn B�?Tài chính Bangladesh, bà Phạm Nguyên Hạnh, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đã đưa ra những thông tin hữu ích cho phía bạn. Với Vinatex nói riêng và đất nước Việt Nam nói chung, việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tay ngh�?người lao động luôn được chú trọng. Chiến lược phát triển nhân s�?luôn được s�?phối hợp của ba bên: Chính ph�? Hiệp hội ngành ngh�?và doanh nghiệp. Trong những năm qua, sản xuất dệt may Việt Nam luôn tăng trưởng �?mức 2 con s�? vô cùng ấn tượng, một phần nguyên nhân là �?khâu chuẩn b�?nguồn nhân lực đầy đ�?và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao v�?tay ngh�? Đặc biệt �?Vinatex còn s�?hữu 3 trường Đại học, cao đẳng ngh�? đào tạo bài bản các k�?sư, công nhân k�?thuật và th�?chất lượng cung ứng cho các doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn. Ngoài ra, một s�?doanh nghiệp trực thuộc Vinatex cũng có trường ngh�?trong doanh nghiệp đ�?đào tạo phục v�?nhu cầu của chính doanh nghiệp. Bên cạnh việc đào tạo bài bản, thì công tác chăm lo cho NLĐ thông qua t�?chức Công đoàn Ngành dệt may cũng được Tập đoàn và Ngành chú trọng. Ngoài lương, các ch�?đ�?thưởng và những việc xung quanh cuộc sống của người lao động như: nhà �?cho công nhân, nhà tr�? trường học cho con công nhân, ch�?đ�?ngh�?mát, học tập, bữa ăn ca, xe đưa đón công nhân, giúp đ�?gia đình công nhân có hoàn cảnh khó khăn hoặc trong hoạn nạn�?đều được các doanh nghiệp thực hiện chu đáo.

Đại diện phía Bangladesh còn đưa ra nhiều vấn đ�?v�?bình đẳng giới, ch�?đ�?lương, và s�?hữu, cho thấy những khác biệt thú v�?với Việt Nam, ví d�?như mức lương tối thiểu �?Bangladesh là 75 USD/tháng, không phân biệt vùng, miền, nhiều lao động n�?ngành dệt may Bangladesh không được tuyển dụng khi doanh nghiệp chuyển sang t�?động hóa, ch�?cần người lập trình và người điều khiển máy, Bangladesh vẫn còn Tổng công ty dệt may s�?hữu vốn nhà nước 100%… Trong khi đó, tại Việt Nam, hiện nay lao động n�?vẫn chiếm ch�?yếu, tới 75% trên tổng s�?nhân lực, không có s�?phân biệt thu nhập giữa nam-n�? các khâu cần k�?thuật cao trong các nhà máy sợi, dệt vẫn do n�?đảm nhiệm, và phần lớn h�?đều được đào tạo tại các trường đại học bách khoa hoặc các trường k�?thuật, và Vinatex đã tr�?thành Tập đoàn c�?phần, thậm chí có c�?phần của nước ngoài�?/p>

Phía Bangladesh cảm ơn Đại diện Vinatex với những chia s�?hữu ích trong quá trình n�?lực phát triển, tiến b�?nhanh chóng và tăng trưởng tốc đ�? Chắc chắn đây là những bài học kinh nghiệm tốt cho các doanh nghiệp dệt may Bangladesh nghiên cứu, ứng dụng phù hợp.

PVH