cao quang nam — Thu, 12 Jul 2018 06:35:34 +0000

Nói v�?các thương hiệu sản phẩm thời trang Việt Nam, ông Hoàng V�?Dũng cho rằng, “Các doanh nghiệp sản xuất của ta một s�?mới ch�?có uy tín, chưa có thương hiệu sản phẩm thời trang thực th�? Bởi một sản phẩm thời trang có thương hiệu là sản phẩm có th�?khiến người tiêu dùng nhận ra ngay t�?cái nhìn đầu tiên, và h�?khao khát muốn có.�?/p>

Chúng ta cùng trò chuyện với ông Hoàng V�?Dũng xoay quanh vấn đ�?thương hiệu sản phẩm thời trang Việt Nam nói chung, và con đường xây dựng thương hiệu cho sản phẩm thời trang của May Đức Giang nói riêng.

Thưa ông, trước tình hình một s�?thương hiệu thời trang quốc t�?chính thức tràn vào Việt Nam m�?h�?thống phân phối trong các năm gần đây, thì các thương hiệu thời trang Việt Nam phải làm th�?nào đ�?không b�?thua ngay trên sân nhà?

“Cạnh tranh, phát triển, cạnh tranh, sụp đ�?#8230;�?đã tr�?thành đặc sản riêng mạnh m�?của ngành thời trang nói chung trên th�?giới, Việt Nam cũng không quá khác. Khi đã bước chân vào th�?trường thời trang, là anh xác định ngay t�?ban đầu, anh đã dấn thân vào một cuộc cạnh tranh mãnh liệt, không có hồi kết, tr�?phi anh b�?cuộc chơi. Mỗi năm, đều có nhiều hãng thời trang mới m�? nhưng cũng rất nhiều hãng phải đóng cửa. Vì vậy, cuối cùng thì thời trang Việt Nam vẫn phải xác định, anh làm ra quần áo như th�?nào đ�?người ta mặc được, cao hơn nữa là người ta thích mặc, rồi t�?hào khi mặc.

Có ý kiến cho rằng, bao nhiêu năm đã qua mà thời trang Việt Nam chưa có một thương hiệu nào tầm c�?quốc t�? Tại sao như vậy, thưa ông?

Thực ra, các doanh nghiệp may mặc Việt Nam đang tham gia th�?trường thời trang mới ch�?có uy tín �?mức đ�?nhất định, đang �?trình đ�?sơ khai, ch�?chưa có thương hiệu thời trang thực th�? Một sản phẩm thời trang có thương hiệu phải được người tiêu dùng (NTD) nhận ra phong cách ngay khi nhìn thấy sản phẩm �?bất c�?đâu, k�?c�?ngoài cửa hàng, được ai đó mặc trên người. Sản phẩm thời trang có thương hiệu cũng là sản phẩm khiến NTD luôn khao khát được mặc, được s�?hữu và t�?hào khi khoác lên người. Th�?hỏi trong hàng trăm, thậm chí là ngàn nhãn hiệu sản phẩm thời trang Việt Nam, đã có sản phẩm nào khiến NTD khao khát như Chanel, Gucci, Louis Vuitton…?

Hai thập k�?qua, Việt Nam đã phát triển được nhiều nhà máy sản xuất chất lượng tốt, được những hãng thời trang uy tín trên th�?giới đặt may gia công. Như vậy chúng ta hoàn toàn có năng lực làm ra sản phẩm thời trang chất lượng. Đã tới lúc hội đ�?điều kiện đ�?có những thương hiệu thời trang mạnh của Việt Nam chưa, thưa ông?

Việc chúng ta có các nhà máy sản xuất sản phẩm dệt may tốt, chưa phải đã đ�?đ�?tạo nên những, thậm chí là một thương hiệu thời trang mạnh. Nhà máy sản xuất ch�?là một khâu trong c�?quá trình tạo ra sản phẩm gồm nhiều khâu còn phức tạp hơn nhiều như th�?trường, xu hướng, thiết k�? truyền thông, quản lý thương hiệu, phân phối�?Rõ ràng, các nhà máy may �?Việt Nam sản xuất ra sản phẩm thời trang, nhưng đó là sản phẩm của người khác, mang thương hiệu thời trang của người khác. Ta ch�?có th�?nhận một nhãn hàng thời trang nào đó của mình, khi ta sinh ra nó, nuôi được nó, và NTD chấp nhận s�?dụng nó. Đó là c�?một s�?đầu tư lớn và lâu dài.

Ông nhận định th�?nào v�?sức sống của các nhãn hàng thời trang do một s�?đơn v�?lớn trong ngành như Việt Tiến, Nhà Bè, Phong Phú, Hòa Th�? Đức Giang, May 10, Hanosimex, Doximex�?đã sinh ra và đang nuôi dưỡng?

Việt Tiến là đơn v�?đi sớm hơn c�?trong việc tạo ra nhãn hàng của riêng mình, đã có sản phẩm thời trang riêng t�?thập niên 80, do đó cũng từng thu được kết qu�?nhất định. Tuy nhiên, hầu hết các sản phẩm thời trang của các đơn v�?trong nước đều chưa tạo được giá tr�?thương hiệu cao. Bằng chứng là NTD có th�?vẫn mua và mặc, nhưng chưa thực s�?khao khát có nó bằng được. Đó cũng chính là lý do mà các đơn v�?này hầu hết đều chưa dám th�?sức �?th�?trường tiêu th�?mạnh như M�? EU. Đây thực s�?là một cuộc chơi khó. Ngay c�?các nước khỏe �?châu Á như Singapore, Hàn Quốc, Trung Quốc cũng chưa h�?có thương hiệu thời trang mang tầm quốc t�? May ra ch�?có Nhật Bản có được thương hiệu Uniqlo là đ�?tầm thương hiệu toàn cầu.

Còn các đơn v�?tư nhân hoàn toàn thì sao, thưa ông?

Th�?trường nước ta có các nhãn hàng thời trang như Nem, Ivy, Elise, �?cũng đã t�?phát triển bằng sản phẩm riêng của mình. Dù sức sống có khác nhau nhưng đó là những sản phẩm do chính các công ty Việt Nam sinh ra và nuôi dưỡng, được xã hội chấp nhận. H�?phải th�?cùng nhịp với th�?trường, từng ngày phải đối diện với vấn đ�?sinh �?t�? Có th�?miệt mài xây dựng suốt hai chục năm, rồi một ngày phải đóng cửa, cũng là chuyện thường trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này. Chưa bao gi�?th�?trường thời trang �?nước ta lại sôi động như thời điểm này. C�?ra ph�?thì thấy, san sát các cửa hiệu thời trang, nhiều như quán nước chè cuối thời bao cấp vậy. M�?rồi đóng, rồi tiếp tục mở�?Thậm chí, có những em sinh viên mới ra trường, chưa biết xin việc nơi nào, cũng huy động được vốn của b�?m�?đ�?m�?cửa hiệu thời trang, các em còn sang Ý đặt người ta làm cho mình một nhãn hàng riêng, nên có rất nhiều thương hiệu l�?mới xuất hiện trên th�?trường. Tất c�?những kiểu làm ăn nh�?và siêu nh�?như vậy, cho dù sức sống không được bao nhiêu, nhưng cũng chia s�?th�?phần hàng ngày với những “tay đua đường dài�?

Tr�?lại với h�?thống sản xuất và các nhãn hàng của May Đức Giang như Hera DG, S Pearl, ông k�?vọng gì vào chiến lược phát triển của Doanh nghiệp khi đầu tư vào chuỗi cửa hàng bán l�?tại Hà Nội?

Chúng tôi kiên định bước đi chắc chắn, cân bằng. Xác định đây là một cuộc đua dài nên một mặt chúng tôi xây dựng thương hiệu cho nhãn hàng riêng, một mặt duy trì sản xuất, phù hợp với từng giai đoạn. Nếu như 15 năm trước, chúng tôi dùng gia công đ�?nuôi hàng nội địa, rồi 5 năm tiếp theo, lấy mảng dịch v�?đồng phục nuôi sản phẩm thời trang, và trong giai đoạn này khi gia công không còn là th�?mạnh, mảng đồng phục b�?cạnh tranh nhiều hơn, các sản phẩm thời trang riêng của Đức Giang đã t�?tr�?vững, đi bằng đôi chân của chính mình. Trong 3 năm tr�?lại đây, chúng tôi đầu tư m�?10 cửa hàng riêng bán sản phẩm thời trang của Đức Giang tại HN là đánh dấu một mốc mới trong chiến lược xây dựng thương hiệu thời trang riêng.

Theo ông thì trong tương lai, Việt Nam không còn là quốc gia gia công nữa?

Nói riêng v�?ngành dệt may, bây gi�?trước tình hình đối tác ép giá gia công xuống, giá nhân công �?ta lại tăng lên cao, thì phương án m�?rộng sản xuất may buộc phải ngừng lại, nếu không muốn doanh nghiệp xuống dốc. May Đức Giang chúng tôi giai đoạn này không m�?rộng quy mô nữa, mà tập trung cạnh tranh �?th�?trường nội địa. Mảng SX cũng dịch chuyển t�?CM sang FOB và ODM. Những sản phẩm thời trang riêng của chúng tôi được phát triển trong những năm qua là s�?chuẩn b�?chu đáo, là cách đ�?chúng tôi quảng bá năng lực FOB, ODM của mình, đ�?gia tăng giá tr�?cho hoạt động SXKD.

Vậy điều gì khiến ông trăn tr�?nhất trước những khó khăn của th�?trường hiện nay?

Th�?trường thời trang luôn nóng như lửa, đội ngũ của chúng tôi phải cạnh tranh từng mẫu mã hàng ngày. Bản thân tôi cùng những người ch�?chốt trong Tổng Công ty cũng phải quan tâm đến thiết k�? đo lường từng dòng hàng thời trang, có loại từng bán rất chạy, nhưng một thời gian sau lại �?ẩm. Th�?trường bây gi�?cực k�?khó đoán. Phải căng não suốt thời gian, rất mệt mỏi. Nhưng nếu th�?h�?chúng tôi không xây nền tảng, thì th�?h�?sau làm sao có th�?tiếp nối thuận lợi? Tôi vẫn luôn nghĩ, và phấn đấu đ�?sản phẩm thời trang của Đức Giang làm sao mang lại được nhiều lợi ích nhất cho NTD, khiến NTD nghĩ đến đầu tiên khi mua sắm và cảm thấy t�?hào khi đang mặc sản phẩm của Đức Giang.

Xin cảm ơn ông rất nhiều!

Kiều Bích Hậu (thực hiện)

SẢN XUẤT – Tập đoàn dệt may Việt Nam