Ông Cao Hữu Hiếu �?Giám đốc điều hành, cùng đại diện Ban Thông tin và Truyền thông Tập đoàn ch�?trì buổi họp báo, chính thức đưa thông tin v�?kết qu�?hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Dệt May và Vinatex tới hơn 40 cơ quan thông tấn báo chí.

Những con s�?ấn tượng

Chia s�?v�?tình hình xuất khẩu của ngành Dệt May trong năm 2018, ông Cao Hữu Hiếu cho biết: Trong bối cảnh nền kinh t�?th�?giới 2018 có nhiều biến động, với xung đột chính tr�? cạnh tranh giữa các nước lớn gay gắt, ch�?nghĩa bảo h�? chiến tranh thương mại gia tăng, xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2018 vẫn cao hơn d�?kiến và ước đạt 36,164 t�?USD, tăng 16,36% so với năm 2017, nằm trong top 3 nước xuất khẩu dệt may cao nhất th�?giới, đứng sau Trung Quốc và Ấn Đ�?với kim ngạch xuất khẩu lần lượt là 266,32 t�?USD và 36,43 t�?USD.

Trước những diễn biến khó lường của kinh t�?th�?giới, ông Cao Hữu Hiếu cho rằng xuất khẩu dệt may của Việt Nam trong 2018 tăng hơn 5 t�?USD so với năm 2018 là “đột biến�? Nhu cầu v�?mặt hàng dệt may trên th�?giới năm 2018 không có nhiều biến động, nhưng Việt Nam vẫn vượt Bangladesh và theo sát Ấn Đ�?đ�?cán mốc xuất khẩu 36,164 t�?USD là con s�?tương đối ấn tượng của toàn ngành trong năm 2018.

Lý giải v�?điều này, ông Hiếu cho biết có 2 nguyên nhân khách quan và ch�?quan.

V�?nguyên nhân khách quan, đó là dòng dịch chuyển t�?khu vực sản xuất rất lớn là Trung Quốc sang các khu vực lân cận và Việt Nam được hưởng lợi t�?dòng dịch chuyển đó. Bên cạnh đó, sau một thời gian các hãng phát triển �?những th�?trường mới như Bangladesh hay Pakistan đã nhận ra được chất lượng của các đơn hàng, sản phẩm không được như �?th�?trường Việt Nam, chính vì vậy các DN dệt may Việt Nam đã có thêm được những đơn hàng mới trong năm 2018.

V�?nguyên nhân ch�?quan, đó là các DN dệt may vừa và lớn �?Việt Nam ngày càng đáp ứng được các tiêu chí t�?đối tác,  gần như tất c�?các doanh nghiệp lớn và vừa có các loại chứng ch�?đánh giá của các hãng, như SA, môi trường, Green Label… Thậm chí, khắc phục được tình trạng làm thêm gi�? đảm bảo được định mức gi�?làm cho người lao động.

T�?hai nguyên nhân đó, đã giúp cho ngành Dệt May Việt Nam vượt k�?hoạch xuất khẩu đ�?ra trong năm 2018, và có được mức tăng trưởng tương đối ấn tượng.

Vinatex tập trung phát triển chiều sâu

Ông Cao Hữu Hiếu cho biết, với những kết qu�?ấn tượng của ngành Dệt May, tình hình SXKD của Tập đoàn đã có những kết qu�?kh�?quan. C�?th�?

Giá tr�?sản xuất công nghiệp: trong năm 2018 ước đạt 46.100 t�?đồng, bằng 103% k�?hoạch năm 2018, tăng 9,7% so với cùng k�?năm 2017.

Kim ngạch xuất khẩu tính đ�? ước đạt 3.050 triệu USD, bằng 102,3% k�?hoạch năm 2018, tăng 10,9% so với cùng k�?năm 2017.

Tổng doanh thu: ước đạt 48.658,2 t�?đồng bằng 100,8% k�?hoạch năm 2018, tăng 6,6% so với cùng k�?năm 2017.

Lợi nhuận trước thu�? ước đạt 1.532,9 t�?đồng bằng 116,4% k�?hoạch năm 2018, tăng 6,2% so với cùng k�? Trong đó, lợi nhuận Công ty m�?tăng 35% so với cùng k�?năm 2017.

Theo ông Hiếu, năm 2018 Vinatex thay vì đầu tư thêm các d�?án mới đ�?m�?rộng quy mô, Tập đoàn đã tập trung đầu tư chiều sâu, chú trọng đến việc t�?động hóa, nâng cao năng suất lao động… Mặc dù những tháng cuối năm, ngành Sợi của nước ta nhìn chung có nhiều khó khăn do ảnh hưởng của chiến tranh thương mại M�?– Trung, nhưng các đơn v�?thành viên của Tập đoàn vẫn có kết qu�?tương đối tốt, thậm chí đã có đơn hàng đến nửa năm 2019. Trong khi đó, các d�?án Tập đoàn đầu tư t�?những năm trước bắt đầu báo lãi sau khoảng thời gian l�?k�?hoạch như: Nhà máy sợi Phú Cường, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định, Nhà máy sợi Phú Hưng�?/p>

Các đơn v�?thành viên của Tập đoàn như: May 10, Việt Tiến đã đầu tư vào đổi mới công ngh�? thay th�?các thiết b�?máy móc cũ đ�?tăng năng suất, cũng như đảm bảo chất lượng đồng đều cho các sản phẩm. Nếu như ngành Sợi, Dệt có tốc đ�?t�?động hóa cao, thì nay ngành May cũng được Tập đoàn chú trọng trong việc đầu tư mới. Điều này giúp cho các đơn v�?thành viên của Tập đoàn nâng cao năng lực, cũng như nằm trong top 5 lựa chọn của đối tác.

Những d�?báo trong năm 2019

Năm 2019 d�?báo nhu cầu s�?thấp hơn, thậm chí xu th�?thắt chặt dòng tiền s�?xảy ra �?nhiều quốc gia hơn. Do đó tổng cầu th�?trường dệt may s�?không kh�?quan so với các năm trước đó. Thậm chí, các DN đã đưa ra phương án ứng phó khi cuộc chiến tranh thương mại M�?– Trung s�?leo thang.

Tuy nhiên, Tập đoàn Dệt May Việt Nam với những bước chuẩn b�?của mình, đã có những d�?đoán và có k�?hoạch cho việc SXKD trong năm 2019. C�?th�? Vinatex đưa ra những mục tiêu cho năm 2019 như sau:

• Giá tr�?SXCN: d�?kiến tăng 5% so với năm 2018;
• KNXK: d�?kiến tăng 6% – 8% so với năm 2018;
• Doanh thu: d�?kiến tăng 5% – 7% so với năm 2018;
• Lợi nhuận: phấn đấu tăng 12% so với năm 2018;
• Mức lương bình quân: 8 triệu đồng/người/tháng.

Bài và ảnh: Quang Nam

Tới d�?buổi l�?có ông Lê Tiến Trường �?Thành viên Hội đồng Quản tr�? Tổng Giám đốc Vinatex; Ông Cao Hữu Hiếu �?Giám đốc điều hành Vinatex; cùng đại diện Trưởng, Phó các Ban chức năng của Tập đoàn, cũng như đông đảo cán b�?ch�?chốt đang công tác tại Doximex và VNC.

Ông Nguyễn Xuân Th�?công b�?các quyết định b�?nhiệm tại Doximex

Thừa lệnh Hội đồng Quản tr�?Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Nguyễn Xuân Th�?– Phó Ban Quản lý Nguồn nhân lực đã đọc các quyết định b�?nhiệm cán b�?tại Dệt Kim Đông Xuân. C�?th�?

1. B�?nhiệm có thời hạn ông Trần Việt �?Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân gi�?chức v�?Ch�?tịch HĐTV kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân k�?t�?ngày 01 tháng 01 năm 2019.

2. B�?nhiệm có thời hạn bà Phạm Vân Anh �?Giám đốc điều hành sản xuất Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân gi�?chức v�?Thành viên HĐTV kiêm Giám đốc điều hành Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân k�?t�?ngày 01 tháng 01 năm 2019.

3. B�?nhiệm có thời hạn ông Nguyễn Hải Hà �?Người đại diện vốn Tập đoàn, Ch�?tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Phát triển H�?tầng Dệt May Ph�?Nối gi�?chức v�?Thành viên HĐTV Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân k�?t�?ngày 01 tháng 01 năm 2019.

Ông Lê Tiến Trường trao quyết định b�?nhiệm cho các cán b�?HĐTV tại Doximex

Bên cạnh các quyết định b�?nhiệm cán b�? ông Lê Tiến Trường cũng đã tặng lẵng hoa chúc mừng  bà Trương Th�?Thanh Hà – Nguyên Ch�?tịch HĐQT Doximex đã hoàn thành nhiệm v�? và ngh�?ch�?đ�?theo quy định của pháp luật.

Phát biểu tại buổi L�? ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh những thách thức đối với Hội đồng thành viên mới trong bối cảnh các nhà máy Dệt đang gặp không ít khó khăn bởi th�?trường có nhiều biến động, do đó cần có giải pháp đ�?Dệt kim Đông Xuân phát triển th�?trường mới, thay vì dựa vào các đơn hàng của các đối tác lâu năm như hiện nay.

Sau ý kiến ch�?đạo của đồng chí Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Trần Việt �?Ch�?tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Doximex cảm ơn Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã thấu hiếu bối cảnh, cũng như ch�?đạo sâu sát Dệt kim Đông Xuân, và mong muốn đội ngũ cán b�?ch�?chốt của đơn v�?phải là tấm gương, hoàn thành tốt công việc được giao đ�?đưa Doximex vượt qua những khó khăn trong giai đoạn này.

Cũng trong buổi sáng cùng ngày, tại tr�?s�?Tổng Công ty Dệt May miền Bắc, ông Lê Tiến Trường đã trao quyết định b�?nhiệm ông Cao Hữu Hiếu �?Giám đốc điều hành Tập đoàn gi�?chức danh thành viên HĐTV Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May miền Bắc �?Vinatex.

Vừa làm công tác điều hành Tập đoàn, vừa kiêm nhiệm chức danh Thành viên HĐTV của VNC, ông Lê Tiến Trường cho biết đây là một nhiệm v�?hết sức nặng n�?đối với ông Cao Hữu Hiếu, do VNC là một đơn v�?hoạt động trong nhiều lĩnh vực t�?sợi, dệt và may. Trong bối cảnh các d�?án sợi gặp khó khăn do ảnh hưởng của chiến tranh thương mại M�?– Trung, việc b�?nhiệm ông Cao Hữu Hiếu là Thành viên HĐTV của VNC nhằm góp phần nâng cao năng lực của HĐTV trong điều hành các đơn v�?thành viên của Tổng Công ty Dệt May miền Bắc.

Bài và ảnh: Quang Nam

Bangladesh và Việt Nam có những nét tương đồng trong lịch s�? khi đều là những nước thuộc địa đã giành được độc lập trong thập niên 70. Ngài Jalal Admed, Th�?trưởng B�?tài chính Bangladesh, kiêm Giám đốc điều hành D�?án “Nghiên cứu, khảo sát v�?phát triển k�?năng nghề�?của Bangladesh nói, Bangladesh đã giành được độc lập trước Việt Nam (t�?năm 1971), tuy nhiên, nền kinh t�?Việt Nam lại phát triển năng động và nhanh hơn Bangladesh. Vì l�?đó, Đoàn B�?Tài chính Bangladesh sang thăm Việt Nam, tới Vinatex với mục đích học hỏi kinh nghiệm trong việc phát triển k�?năng ngh�?cho người lao động, trong đó có k�?năng ngh�?trong ngành dệt may.

Chia s�?với Đoàn B�?Tài chính Bangladesh, bà Phạm Nguyên Hạnh, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đã đưa ra những thông tin hữu ích cho phía bạn. Với Vinatex nói riêng và đất nước Việt Nam nói chung, việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tay ngh�?người lao động luôn được chú trọng. Chiến lược phát triển nhân s�?luôn được s�?phối hợp của ba bên: Chính ph�? Hiệp hội ngành ngh�?và doanh nghiệp. Trong những năm qua, sản xuất dệt may Việt Nam luôn tăng trưởng �?mức 2 con s�? vô cùng ấn tượng, một phần nguyên nhân là �?khâu chuẩn b�?nguồn nhân lực đầy đ�?và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao v�?tay ngh�? Đặc biệt �?Vinatex còn s�?hữu 3 trường Đại học, cao đẳng ngh�? đào tạo bài bản các k�?sư, công nhân k�?thuật và th�?chất lượng cung ứng cho các doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn. Ngoài ra, một s�?doanh nghiệp trực thuộc Vinatex cũng có trường ngh�?trong doanh nghiệp đ�?đào tạo phục v�?nhu cầu của chính doanh nghiệp. Bên cạnh việc đào tạo bài bản, thì công tác chăm lo cho NLĐ thông qua t�?chức Công đoàn Ngành dệt may cũng được Tập đoàn và Ngành chú trọng. Ngoài lương, các ch�?đ�?thưởng và những việc xung quanh cuộc sống của người lao động như: nhà �?cho công nhân, nhà tr�? trường học cho con công nhân, ch�?đ�?ngh�?mát, học tập, bữa ăn ca, xe đưa đón công nhân, giúp đ�?gia đình công nhân có hoàn cảnh khó khăn hoặc trong hoạn nạn�?đều được các doanh nghiệp thực hiện chu đáo.

Đại diện phía Bangladesh còn đưa ra nhiều vấn đ�?v�?bình đẳng giới, ch�?đ�?lương, và s�?hữu, cho thấy những khác biệt thú v�?với Việt Nam, ví d�?như mức lương tối thiểu �?Bangladesh là 75 USD/tháng, không phân biệt vùng, miền, nhiều lao động n�?ngành dệt may Bangladesh không được tuyển dụng khi doanh nghiệp chuyển sang t�?động hóa, ch�?cần người lập trình và người điều khiển máy, Bangladesh vẫn còn Tổng công ty dệt may s�?hữu vốn nhà nước 100%… Trong khi đó, tại Việt Nam, hiện nay lao động n�?vẫn chiếm ch�?yếu, tới 75% trên tổng s�?nhân lực, không có s�?phân biệt thu nhập giữa nam-n�? các khâu cần k�?thuật cao trong các nhà máy sợi, dệt vẫn do n�?đảm nhiệm, và phần lớn h�?đều được đào tạo tại các trường đại học bách khoa hoặc các trường k�?thuật, và Vinatex đã tr�?thành Tập đoàn c�?phần, thậm chí có c�?phần của nước ngoài�?/p>

Phía Bangladesh cảm ơn Đại diện Vinatex với những chia s�?hữu ích trong quá trình n�?lực phát triển, tiến b�?nhanh chóng và tăng trưởng tốc đ�? Chắc chắn đây là những bài học kinh nghiệm tốt cho các doanh nghiệp dệt may Bangladesh nghiên cứu, ứng dụng phù hợp.

PVH