Chiều 12/7, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) tổ chức Hội nghị sơ kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và giải pháp thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 6 tháng cuối năm 2024. Tham dự Hội nghị có ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Sicbo Tài Xỉu Sảnh Rồng , ông Phạm Văn Tân – Phó TGĐ thường trực Vinatex, Ông Nguyễn Đức Trị – Chủ tịch HĐQT Hòa Thọ, Ông Lê Quốc Ân – Nguyên Chủ tịch HĐQT Vinatex, TV HĐQT Hòa Thọ, Ông Trần Văn Phổ – Nguyên Phó TGĐ Vinatex, nguyên Chủ tịch HĐQT Hòa Thọ, và các ông/bà lãnh đạo Ban chức năng Vinatex, thành viên HĐQT, CQĐH và cán bộ chủ chốt của Hòa Thọ.

Toàn cảnh Hội nghị

Ông Nguyễn Văn Hải – TV HĐQT, Tổng Giám đốc Hòa Thọ báo cáo tại Hội nghị: “Trong 6 tháng đầu năm 2024, doanh thu hợp nhất ước đạt 2.286 tỷ đồng đạt 51% kế hoạch năm; KNXK đạt 113 triệu USD đạt 46% kế hoạch năm; lợi nhuận riêng ước đạt 142,7 tỷ đồng đạt 65% kế hoạch cả năm. Dự kiến 6 tháng cuối năm, doanh thu hợp nhất đạt 2.225 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất đạt 120 tỷ đồng”. Công ty nhận định 6 tháng cuối năm nhu cầu chưa cải thiện, kế hoạch cắt giảm lãi suất FED chưa rõ ràng, các quốc gia xuất khẩu cạnh tranh có khả năng phá giá mạnh đồng tiền nội tệ để hỗ trợ xuất khẩu, cước vận tải biển tiếp tục tăng cao, tiền lương tối thiểu vùng tăng từ 1/7, chi phí tiền điện, chi phí tài chính có khả năng tăng trong thời gian tới.

Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Sicbo Tài Xỉu Sảnh Rồng phát biểu tại Hội nghị

Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch Lê Tiến Trường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực, kết quả của Hoà Thọ trong 6 tháng đầu năm. Tổng Công ty đã hoàn thành 51% kế hoạch năm về doanh thu và 65% kế hoạch năm về lợi nhuận, đóng góp đáng kể cho kết quả chung của Tập đoàn. Bài học thành công ở Hoà Thọ trong giai đoạn vừa qua là thành quả của sự kiên định, kiên trì vun trồng gốc rễ là con người; hệ thống quản trị minh bạch, từng bước hiện đại và liên tục cải tiến; chiến lược kinh doanh gắn chặt thị trường với xây dựng các năng lực cạnh tranh cốt lõi. Tuy nhiên, Chủ tịch nhận định: “Trong ngắn hạn, kết quả của Hoà Thọ rất đáng khích lệ nhưng chưa tương xứng với tiềm năng của doanh nghiệp. Chất lượng tăng trưởng vẫn là vấn đề mà CQĐH, ban lãnh đạo của Hoà Thọ cần quan tâm tìm giải pháp tháo gỡ. Đồng thời yêu cầu Ban kiểm soát, Kiểm toán nội bộ của Hoà Thọ phát huy hết vai trò để chỉ ra những điểm chưa tối ưu trong hệ thống của Hoà Thọ”.

Ông Lê Tiến Trường cũng chia sẻ một số kinh nghiệm, kiến thức để hoạt động của HĐQT tại Hòa Thọ được phát huy hiệu quả. Theo đó, HĐQT cần đảm bảo năng lực, tính liêm chính và sự độc lập của thành viên HĐQT. Trong trung và dài hạn, HĐQT Hòa Thọ cần đặt mục tiêu đột phá hơn; xây dựng danh mục sản phẩm đạt mức độ cân đối, kiểm soát được rủi ro về thị trường và khách hàng; hướng tới tỷ trọng FOB thực chất đạt trên 50%; Xây dựng các trung tâm R&D ngành may, ngành sợi đi vào hoạt động có hiệu quả; Quản trị ERP toàn diện tới các nhà máy sản xuất. Có 6 giải pháp trọng tâm mà Hòa Thọ cần tập trung triển khai gồm: (i) tái cấu trúc doanh nghiệp; (ii) hoàn chỉnh hệ thống quản trị trên nền tảng ERP trọn gói; (iii) cân bằng giữa trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên; (iv) phát triển nhân lực tinh gọn – sáng tạo; (v) nâng cao năng lực tài chính thông qua các hình thức phát hành khác trên sàn; (vi) tăng trưởng trên nền tảng sáng tạo, chi phối doanh nghiệp khác bằng thị trường và nhân lực tư vấn quản trị.

PV