Ảnh hưởng của làn sóng dịch Covid-19 lần thứ 4 đã kéo theo đơn hàng bị sụt giảm, thậm chí lợi nhuận không cao trong 6 tháng đầu năm, nhưng lãnh đạo Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (May Hưng Yên) vẫn duy trì đảm bảo tiền lương, thưởng cho hơn 2000 lao động tại Công ty Mẹ trong suốt năm 2021 với thu nhập trung bình đạt 10,5 triệu/người/tháng, giúp người lao động vững tin và yên tâm gắn bó với nghề.

Một năm vượt khó

Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc Tổng Công ty May Hưng Yên cho biết, từ năm 2021 trở về trước, Tổng Công ty chỉ sản xuất các đơn hàng CMT, do đó ảnh hưởng của đợt dịch lần thứ 4 đã khiến cho 5 tháng đầu năm 2021, hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị bị ảnh hưởng khá lớn. Dù rằng Tổng Công ty vẫn có các đơn hàng nhưng xét về lợi nhuận và hiệu quả thì chưa cao, thậm chí có những thời điểm chỉ hòa vốn. Điều này đã khiến May Hưng Yên trong nửa đầu năm 2021 gặp vô vàn khó khăn.

Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc Tổng Công ty May Hưng Yên

Lãnh đạo Tổng Công ty cho biết, không chỉ bị tăng cao về chi phí sản xuất khi chi phí điện, chi phí vận tải, chi nguyên phụ liệu đều tăng, trong khi tỷ giá bị giảm… mà các chi phí về xét nghiệm, phòng chống dịch bệnh cũng bị cũng phát sinh, khiến cho May Hưng Yên đã khó lại càng thêm khó.

Tuy nhiên, sau khi tình hình dịch bệnh trên thế giới dần ổn định, các chi phí đầu vào “hạ nhiệt”, từ tháng 6/2021, May Hưng Yên bắt đầu khởi sắc cho tới cuối năm và có lợi nhuận. Mặc dù vậy, lãnh đạo Tông Công ty thừa nhận việc 5 tháng đầu năm gặp nhiều khó khăn đã ảnh hưởng không ít tới kết quả SXKD của Tổng Công ty. Theo đó, doanh thu Công ty Mẹ năm 2021 ước đạt 630 tỷ, tăng 10% so với cùng kỳ (chưa tính số liệu hợp nhất các đơn vị thành viên, liên kết). Lợi nhuận đạt 76 tỷ, tăng 5% so với năm 2020.

Trước tình hình dịch bệnh còn diễn biến khó lường, Ban lãnh đạo May Hưng Yên vẫn đề ra kế hoạch năm 2022 sẽ giữ nguyên được mức doanh thu và lợi nhuận của năm 2021, đồng thời nỗ lực tăng trưởng thêm 5% nhờ vào việc định hướng sản xuất các đơn hàng FOB cho thị trường Mỹ và Úc, tận dụng các cơ hội từ các Hiệp định FTAs. Để chuẩn bị cho các đơn hàng FOB, May Hưng Yên đã chuẩn bị sẵn sàng nhân – vật lực, cũng như điều chỉnh lại dây chuyền, sản xuất thử nghiệm từ nửa cuối năm 2021. Bên cạnh đó, lãnh đạo Tổng Công ty cho biết, yếu tố con người là yếu tố “then chốt” May Hưng Yên có thể hoàn thành các chỉ tiêu và kế hoạch SXKD cho năm 2022.

Những “hạnh phúc nhỏ” của người lao động

Mặc dù 5 tháng đầu năm gặp muôn vàn khó khăn, lãnh đạo May Hưng Yên vẫn đảm bảo các chế độ lương, thưởng và thu nhập cho người lao động (NLĐ) với mục tiêu không bị thấp hơn so với các năm trước. Năm 2021, thu nhập trung bình của người lao động tại Công ty Mẹ đạt 10,5 triệu/người/tháng, mức thu nhập cũng tăng với NLĐ ở các đơn vị thành viên. Năm 2022, Tổng Công ty đặt kế hoạch tăng thêm 5% thu nhập cho NLĐ. Bên cạnh đó, trong những năm qua, NLĐ tại May Hưng Yên chỉ làm 9 tiếng mỗi ngày, cũng như được nghỉ hoàn toàn vào Chủ nhật, nhưng thu nhập vẫn được duy trì, thậm chí năm sau cao hơn năm trước, điều này cho thấy lãnh đạo Tổng Công ty đã “thấu hiểu” và quan tâm đến chất lượng sống của NLĐ cũng như những yêu cầu của khách hàng về tính chuyên nghiệp của môi trường làm việc.

Nói về những tình cảm đặc biệt dành cho May Hưng Yên, chị Vũ Thị Yến- Giám đốc Xí nghiệp May 2 tâm sự: “Gắn bó với Tổng Công ty hơn 30 năm, đồng hành cùng đơn vị qua các thời kỳ khác nhau nhưng điểm chung là dù khó khăn hay thuận lợi, phát triển, Tổng Công ty đều quan tâm chăm lo đời sống việc làm, thu nhập và đảm bảo quyền lợi cho NLĐ. Thêm mỗi đơn hàng, NLĐ thêm hứng khởi, hăng say làm việc bởi họ biết luôn có sự động viên kịp thời của đơn vị, từ các xí nghiệp đến Ban lãnh đạo Tổng Công ty.

Với lực lượng lao động đông, lao động trẻ chiếm hơn 60%, đơn vị không chỉ quan tâm chăm lo việc làm, thu nhập, nâng cao tay nghề mà còn kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng và hoàn cảnh của NLĐ để có hướng tháo gỡ kịp thời những khó khăn, vướng mắc có thể xảy ra trong quá trình làm việc. Nhờ vậy, NLĐ ổn định tư tưởng, yên tâm làm việc, tin tưởng vào đường hướng phát triển ngày càng lớn mạnh của May Hưng Yên”.

Chị Yến cho biết thêm, ngay cả những thời điểm khó khăn do ảnh hưởng của biến động thị trường, dịch bệnh thì đơn vị vẫn chu toàn việc làm, thu nhập, đời sống cho NLĐ và đảm bảo an toàn trước tác động của dịch bệnh. Làm việc trong môi trường có điều hòa không khí, ánh sáng đảm bảo, máy móc hiện đại, không còn tăng ca cùng với tay nghề thường xuyên được nâng cao từ công tác bồi dưỡng tại chỗ nên lực lượng lao động ở Xí nghiệp May 2 luôn đảm bảo được chất lượng và yêu cầu sản phẩm. Với lực lượng lao động lành nghề, gắn bó lâu năm với Tổng Công ty, đây thực sự là khối “tài sản” lớn đóng góp vào sự tăng trưởng chung của đơn vị.

Còn chị Phạm Thị Trang, công nhân QC – Xí nghiệp may 2A bộc bạch, chị hạnh phúc vì năm 2021 mặc dù tình hình dịch bệnh phức tạp, nhưng Tổng Công ty vẫn đảm bảo thu nhập cho chị và người lao động. “Năm 2021 là một năm đáng nhớ với tôi bởi tình hình dịch bệnh vô cùng phức tạp. Tôi chứng kiến có rất nhiều người bị thất nghiệp do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhưng năm qua Tổng Công ty vẫn duy trì toàn bộ chế độ lương, thưởng cho tôi cũng như anh chị em trong toàn xí nghiệp. Làm việc tại Tổng Công ty 17 năm, đến giờ này khi mà nhiều người bị thất nghiệp, tôi vẫn có việc làm, đó là một hạnh phúc rất lớn đối với tôi, cũng như tôi có chi phí để trang trải cuộc sống và chăm lo cho gia đình”- Chị Trang nhấn mạnh.

Với một công nhân kỹ thuật, anh Nguyễn Văn Tuân- Sửa chữa máy, Xí nghiệp May 2 cho biết, không chỉ ngoài đảm bảo về thu nhập, mà Tổng Công ty còn thường xuyên thay thế, đổi mới máy móc hiện đại hơn, năng suất lao động tăng cao hơn. “Xí nghiệp May 2 có 9 chuyền may với hệ thống trang thiết bị, máy móc hiện đại. Xí nghiệp bố trí 5 thợ làm công tác sửa chữa, bảo dưỡng máy thường xuyên. Việc doanh nghiệp đầu tư, trang bị máy móc hiện đại giúp công nhân đẩy nhanh tốc độ sản xuất, hạn chế sai hỏng từng chi tiết sản phẩm, nhờ vậy khách hàng rất hài lòng với sản phẩm và tính chuyên nghiệp, hiện đại nâng chuẩn các chuyền may của May Hưng Yên. Chúng tôi thường xuyên được bồi dưỡng để tiếp nhận và vận hành hiệu quả một số máy may được lập trình sẵn, sau đó hướng dẫn công nhân kỹ thuật sử dụng một cách tiện lợi nhất để đạt độ chính xác cao trong công việc”- Anh Tuân cho biết.

Đi sâu vào nhận thức của người lao động

Trao đổi với PV, bà Phạm Thị Phương Hoa cho biết, mục tiêu trong năm 2022 của Tổng Công ty không chỉ là việc giữ vững được các chỉ tiêu của năm trước, tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, đảm bảo đời sống cho NLĐ, mà công tác quan trọng nhất đó chính là đi sâu hơn vào nhận thức, định hình tư duy cho người lao động thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng. Theo đó, năm 2021 Tổng Công ty đã liên hệ với các đơn vị đào tạo tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh để cử cán bộ đi học và đào tạo tay nghề. Đây là sự đón đầu cho để từ năm 2022, May Hưng Yên có thêm nguồn cán bộ kỹ thuật vững nghề, phục vụ cho việc sản xuất các đơn hàng FOB.

Bên cạnh đó, lãnh đạo May Hưng Yên bày tỏ, việc định hình lại tư duy cho NLĐ không chỉ là việc làm thường xuyên mà là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị. Lý giải về điều này, bà Phạm Thi Phương Hoa phân tích, khi thị trường biến động kéo theo giá vật tư, vận tải có xu hướng tăng lên… tỷ giá đồng USD giảm sâu, trong khi yêu cầu về lương của NLĐ và lợi nhuận đều phải tăng thì việc đào tạo cho NLĐ để tăng năng suất chính là “con đường” duy nhất để các doanh nghiệp ngành May như May Hưng Yên hướng tới. Bên cạnh đó, việc thay đổi nhận thức cho NLĐ cũng sẽ giúp cho đội ngũ công nhân trẻ có thể gắn bó với nghề, giảm thiểu tối đa tình trạng biến động lao động như thời điểm sau Tết Nguyên đán. Để làm được điều này, May Hưng Yên sẽ từng bước đào tạo từ những cán bộ quản lý cấp trung như Chuyền trưởng, Tổ trưởng…, tiếp đó hướng tới nâng chuẩn trình độ, tay nghề cho hơn 2.000 NLĐ đang làm việc tại Tổng Công ty.

Bên cạnh công tác đào tạo, đi sâu vào nhận thức của NLĐ thì nhiều năm qua, Tổng Công ty May Hưng Yên luôn là một trong những đơn vị đi đầu tại khu vực miền Bắc với rất nhiều các hoạt động chăm lo đời sống cho NLĐ. Không chỉ xây dựng Trường mầm non và giảm 50% học phí cho gần 600 trẻ là con CBNV, Tổng Công ty còn tổ chức cho hàng trăm lao động khó khăn chỗ ở tại khu chung cư An Phú Hưng, miễn phí 3 tháng tiền nhà, điện, nước… Hàng năm, còn có rất nhiều hoạt động, ngày hội sáng tạo được tổ chức để giúp cho NLĐ đóng góp ý tưởng, sáng tạo nhằm cải tiến năng suất lao động; Bên cạnh đó, các hoạt động như “Hội thi thợ giỏi, tổ giỏi” hay phong trào “tiết kiệm điện nước” vẫn được duy trì hàng năm. Nhưng hơn hết, với việc lấy NLĐ làm trọng tâm, Tổng Công ty May Hưng Yên xứng đáng trong top đầu những doanh nghiệp hàng năm được Tập đoàn – Công đoàn Dệt May Việt Nam tôn vinh là doanh nghiệp vì người lao động./.

Bài: Nam Cao – Kiều Giang